Обеспечение СИЗ, традиционно рассматриваемое как регламентированная законодательством [1] затратная функция, в условиях Четвертой промышленной революции переживает концептуальную трансформацию. На этом фоне глобальный рынок СИЗ демонстрирует устойчивый рост: его объем в 2024 году оценивается в $85,3 млрд, с прогнозируемым увеличением до $118.2 млрд к 2032 году [2]. Российский рынок следует этому тренду: в 2024 году его объем достиг 330 млрд рублей ($3,51 млрд), показав рост почти на 18 % [3].
Несмотря на внушительные объемы рынка оборудования, сегмент аутсорсинга услуг по обеспечению СИЗ остается менее изученным, хотя общий рынок аутсорсинга в России активно растет (на 20 % в 2023 году, достигнув 386 млрд рублей) [4]. Анализ отраслевой практики показывает, что аутсорсинг способен обеспечить быстрые операционные улучшения; в отдельных случаях совокупные затраты могут снижаться на 20–30 % [5]. Однако выдвигается гипотеза, что эти цифры — лишь часть общей картины. Потенциальная ценность аутсорсинга заключается не столько в экономии, сколько в доступе к внешней экспертизе и технологиям, которые позволяют интегрировать СИЗ в единую цифровую экосистему предприятия. Цель данной статьи — проанализировать аутсорсинг СИЗ не как тактическую меру, а как один из вариантов долгосрочной стратегической инвестиции в устойчивость бизнеса.
Потенциал рынка аутсорсинга СИЗ определяется несколькими ключевыми драйверами (рис. 1):
• Рост сложности регулирования: ужесточение требований к охране труда [6, 7] заставляет компании искать внешнюю экспертизу.
• Дефицит кадров: нехватка квалифицированных специалистов по ОТ и ПБ (спрос растет на 25 % ежегодно) [8] стимулирует передачу функций на аутсорс.
• Фокус на основной деятельности: компании стремятся избавиться от непрофильных, но ресурсоемких процессов [9].
• Технологический барьер: не все предприятия готовы самостоятельно инвестировать в IT-решения для учета СИЗ, вендинговые аппараты [10] и тем более в «умные» СИЗ с IoT-датчиками [11].