Более чем за три десятилетия работы на рынке бухгалтерского и налогового аутсорсинга эксперты компании «Информаудитсервис» убедились: передача функций внешним исполнителям — это не просто способ сэкономить, а стратегический инструмент развития бизнеса. За плечами наших специалистов — тысячи успешно реализованных проектов и сотни бизнес-ситуаций, когда решение передать или не передать ту или иную функцию становилось судьбоносным для компании.
Главный вывод, который подтверждают и наша практика, и мировые исследования: передать на аутсорсинг можно практически любые функции. Вопрос не в принципиальной возможности, а в целесообразности и качестве организации процесса.
Наше профильное направление — бухгалтерский и налоговый аутсорсинг, то есть именно та сфера, где эффективность передачи функции внешнему исполнителю доказана десятилетиями. Компании делегируют нам ведение первичной документации, расчёт зарплаты, подготовку и сдачу отчётности. В результате клиенты получают прозрачный учёт без необходимости содержать штат бухгалтеров, тратиться на софт и обучение сотрудников, нести риски, связанные с кадровыми переменами.
Однако наш опыт показывает: возможности аутсорсинга простираются гораздо дальше учётных функций.
ИТ-аутсорсинг сегодня — одно из самых быстрорастущих направлений. Исследования подтверждают: передача ИТ-функций позволяет компаниям не только экономить, но и получать доступ к компетенциям, которые невозможно содержать в штате.
Показателен пример, который приводит в своём исследовании РБК: крупный мобильный оператор передал на аутсорсинг 15 ИТ-специалистов на два года. Причина была простой и рациональной — проек т носил временный характер, и оформлять сотрудников в штат было экономически невыгодно. Другой пример — аптечная сеть, которая отдала на аутсорсинг поддержку кассовых терминалов в 500 магазинах. Время устранения проблем сократилось с 24 до 2–4 часов.
Как отмечают эксперты, в небольших компаниях (до 100 сотрудников) полный ИТ-аутсорсинг обходится в 3–4 раза дешевле содержания даже одного штатного специалиста. При этом компания получает не одного универсала, а целую команду профессионалов с разными компетенциями.