В настоящее время наблюдается растущий интерес к Agile методологии в отраслях бизнеса, не связанных с ИТ. Многие предприятия при разработке дорожной карты Agile трансформации уделяют особое внимание таким аспектам, как организационное поведение, вовлечение сотрудников в инновационные процессы, формирование открытой корпоративной культуры. Эффективное осуществление Agile трансформации означает переход от долгосрочного проектного планирования к так называемому «тематическому планированию» со смещением приоритетов в сторону требований заказчика. Agile трансформация требует перемен в организационной культуре, так как встраивание практик Agile в процессы компании влечет за собой внедрение новых корпоративных правил, норм и ценностей, а также стилей управления и образцов поведения руководителей, что является весьма непростым для реализации процессом [1].
Чтобы ясно понимать, с какими проблемами сталкиваются предприятия, выбравшие путь Agile трансформации, рассмотрим в сравнении традиционные подходы к проектному управлению и модель Agile.
Основы традиционного проектного управления разработаны Институтом управления проектами (Project Management Institute, PMI) и представлены в виде набора знаний, навыков, управленческих инструментов и техник, которые следует применять в процессе работы над проектом, чтобы достичь удовлетворения проектных требований [2]. Профессия проектного менеджера сформировалась в середине ХХ в. и отражала требования командно-административных структур управления с фокусом на предварительном планировании и консервативным подходом к любому изменению первоначальных требований и масштаба проекта. Методы традиционного проектного управления характеризуются жесткими исходными требованиями проектного задания, подробной документацией, интенсивным предварительным планированием и строгим следованием первоначально принятому плану действий [3].
Иногда для описания жизненного цикла проекта, управляемого традиционными методами, используется термин «каскадная модель». Каскадная модель представляет собой линейно-последовательный подход к проектному проектированию, в котором ключевыми элементами являются: (1) подробный долгосрочный план выполнения проекта, (2) зафиксированные функциональные роли в проектной команде, а также (3) полностью завершенный продукт к окончанию срока завершения проекта. Члены проектной команды выполняют свои задачи в соответствии с установленными этапами процесса разработки, причем переход на следующий этап возможен только в том случае, если выполнены все задачи предыдущего этапа. Каскадная модель препятствует любым изменениям в техническом задании и процессных регламентах, а заказчик вовлечен в проект только на стадии согласования технического задания и сроков проекта. Фаза исполнения проекта строго придерживается согласованных в контракте технических требований, сроков и масштаба проекта [4].