За последние десятилетия мировое сообщество претерпело ряд значительных изменений, в России также произошел ряд трансформаций в социальной и экономической сфере. Традиционные подходы к реализации потребностей социальных институтов и экономики потребовали переосмысления, поскольку уже не соответствовали реальным нуждам общества. Стимулирование труда осуществлялось в соответствии с теорией трудовой мотивации, которая была разработана еще в середине прошлого века. Очевидно, что изменения в курсе развития страны, в том числе появление новых систем менеджмента, привели к необходимости переосмысления и этой теории.
В рамках данного исследования был разработан и проанализирован новый подход, который позволит изменить систему мотивации труда и трудового поведения персонала. Метод, предлагаемый в данной работе, был успешно применен для увеличения продуктивности труда на ряде предприятий; он имеет теоретическое обоснование и уже нашел полноценное применение в российской практике управления персоналом на различных предприятиях. Данный метод фактически может полностью заменить теорию трудовой мотивации, и потому он получил название «Теория социальных регуляторов».
Важно отметить, что рассматриваемая инновационная теория является развитием и продолжением изначальной теории, посвященной вопросам мотивирования трудовой активности. В качестве фундамента для данной теории использовались теории социального поля К. Левина и теория социального действия М. Вебера. Еще одним элементом теории стало включение в нее разных направлений теории мотивации, актуальных на сегодняшнийдень. Базой для критического анализа стало учение А. Маслоу и его пирамида потребностей — оно же стало и началом формировании концепции регуляторов.
Пирамида потребностей А. Маслоу является одним из наиболее целостных и проработанных подходов в вопросах теории мотивации западного общества. Концепция А. Маслоу позволяет использовать регуляторный подход, ее актуальность и востребованность объясняется тем, что большинство теорий мотивации и их направления направлены на решение отдельных задач и проблем мотивирования личности и непосредственно работника. Несмотря на некоторые сходные черты, регуляторная теория позволяет найти ответы на вопросы, которые не освещены в других похожих подходах, именно эти свойства делают ее уникальной и эффективной.