Статья поступила 13.03.2025 г.
Статья одобрена к публикации 17.03.2025 г.
Работая с собственниками бизнеса, часто приходится слышать: «Мы платим хорошие деньги, а люди все равно работают в полсилы!» Или еще хуже: «Мы ввели премии, но теперь сотрудники считают их частью зарплаты, и эффекта нет».
К сожалению, это реальность большинства компаний в России. Работодатели раздают премии и бонусы, но сотрудники остаются недовольны, а их эффективность не растет.
Почему так происходит? На самом деле все достаточно просто, мотивация — это не только деньги. Вопрос в том, как правильно выстроить систему, которая реально работает. Для подтверждения этих слов приведем статистические данные:
• Согласно исследованию SuperJob (2024) [1], 42% сотрудников недовольны системой премирования, а 30% вообще не видят смысла в своей работе, потому что никто не объясняет им, зачем они это делают.
• В 2024 году удержание сотрудников стало одной из главных проблем для российских компаний. По данным hh.ru [2], текучесть кадров в среднем выросла на 18% за последние два года, а в сферах продаж, логистики и IT — на 25–30%. Многие об этом не задумываются, но стоимость привлечения сотрудников порой превышает один месячный оклад, а значит, компании теряют не просто людей, а специалистов, в которых уже вложены время и деньги.
Это подтверждается и опытом работы автора с бизнес-структурами: если у людей нет четких ориентиров, целей, понятных инструментов выполнения задач, контрольных точек, системы отчетности, а общий уровень удовлетворенности низкий, то они и не будут стараться.
Важно понимать, что система мотивации с каждым годом становится все сложнее, и если 20 лет назад достаточно было дать чуть больше зарплату и пообещать прибавку, а 10 лет назад надо было просто поставить какие-то KPI (ключевые показатели эффективности) и дать за них надбавку, то сейчас этого мало. Люди работают не только за деньги — они работают за смысл, признание и перспективу, ценности, принципы. Если в компании это не настроено, можно раздавать премии, но вовлеченности не будет.