При построении производственных систем и совершенствовании организации производства используются приемы организационного моделирования. Модели используются для упрощенного отображения и описания реального объекта, в частности, производственной системы, ее подсистем, тех или иных организационных структур.
Конкретные производственно-технические условия на предприятиях и в объединениях промышленности чрезвычайно разнородны. Вместе с тем единство принципиальных основ организации промышленного производства позволяет разрабатывать общие организационные модели, которые могут быть адаптированы к конкретным условиям.
Структура модели организации производства на предприятии должна включать: формулировку целей организации производства и критериев эффективности производственной системы; общие характеристики системы производства и состава входящих в нее подсистем; перечень задач производства, реализуемых в каждой подсистеме, с указанием основных исполнителей; характеристику функций линейных руководителей и специальных подразделений в области организации производства; схему информационных потоков и документооборота в системе производства.
Главная цель организации производства — обеспечить высокую экономическую и социальную эффективность функционирования предприятий.
Средствами для достижения главной цели организации производства служат цели второго уровня, которые определяются характером деятельности предприятия.
Система организации производства — это совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции.
При формировании системы организации производства можно выделить частные функции организационной деятельности, сгруппировав их в виде относительно обособленных комплексов — подсистем. В основу выделения этих частных функций также закладывается целевой подход.
Сформулированные и охарактеризованные области деятельности предприятия, основные цели организации производства и направления деятельности по их реализации позволяют сначала выделить, а затем и сгруппировать виды организационной работы по подсистемам. При этом группирование может быть произведено по трем направлениям: элементному, функциональному и интеграционному.