— Каким вы видите место МИФИ в новой Программе стратегического академического лидерства, которая предполагает жёсткое деление вузов на категории?
— Картинка мира всегда многоцветная. Мы воспринимаем МИФИ прежде всего как национальный исследовательский университет. МИФИ и МИСиС первыми получили статус национальных исследовательских университетов — он был присвоен указом Президента России. На нас отрабатывали все механизмы ещё в 2008–2009 гг. Так что нам нельзя отказываться от своей главной функции. Поскольку Программа предусматривает жёсткое деление (либо ты «за белых», либо «за красных»), мы будем подавать заявку как национальный исследовательский университет.
Но у нашего вуза, как и у любого технического университета, есть очень мощные отраслевые корни, связи. У МИФИ даже в названии содержится указание на специализацию: ядерный университет. Мы взаимодействуем с госкорпорацией «Росатом». Она огромна — в штате 300 тысяч сотрудников. «Росатом» — одна из крупнейших госкорпораций, которую можно сравнить с «Роснефтью», с «Газпромом», со Сбербанком. У неё огромное количество предприятий-дивизионов. Образовательную, научную, инновационную политику мы определяем в сотрудничестве с госкорпорацией «Росатом» и другими очень сильными партнёрами. В этом смысле МИФИ — отраслевой вуз. Ещё раз подчеркну: так как правила Программы стратегического академического лидерства жёсткие — либо НИУ, либо НОУ, мы позиционируем вуз как НИУ, но у нас есть и огромное количество элементов НОУ.
— В какой мере часть рынка, на которой работает ваш ключевой партнёр «Росатом», совпадает с сегментом, для которого вы готовите специалистов? Участие в глобальной конкуренции неизбежно делает МИФИ глобальным университетом?
— Мы занимаемся данной проблемой последние десять лет как минимум. В стратегии «Росатома» зафиксировано, что деятельность этой госкорпорации на две трети связана с внешними рынками. «Росатом» позиционируется как глобальная корпорация. Наша задача — обеспечить кадровое сопровождение всех её проектов, без исключения.