С точки зрения управления качеством дорожного строительства особенно важно, чтобы Россия продолжала инвестировать в строительство автомагистралей, в области управления кадровым управлением, различный контроль качества проекта строительства имеет большое значение, так как качество строительства дорог и мостов, а также жизнь и собственность людей будут иметь прямую связь, это напрямую повлияет на общий имидж компании. Таким образом, управление строительством дорог и контроль качества строительства мостов очень важны.
Управление затратами в проекте начинается с планирования его бюджета.
Стоимостная оценка — это оценка вероятной стоимости тех ресурсов, которые потребуются для выполнения работ, предусмотренных проектом. Смета расходов рассчитывается на протяжении всего проекта. Чтобы дать разрешение на запуск проекта, сначала нужно проверить концептуальные (предпроектные) оценки его стоимости. На этом этапе используется предварительная оценка, так называемая оценка «порядка величины», разница которой от реального значения лежит в диапазоне от –25 до + 75%. По мере продвижения проекта требуются более точные оценки. В то же время оценка сметной стоимости производится с точностью от –10 до + 25%. Наконец, к тому моменту, когда согласованная базовая цена проекта будет разработана, необходимо провести окончательную оценку, стоимость которой не должна быть меньше реальной стоимости более чем на 5% и превышать ее более чем на 10% [1].
На ранних этапах проекта неопределенность в понимании фактического объема работы проекта все еще слишком высока, и нет смысла тратить усилия на то, чтобы сделать более точную оценку на каждом этапе проекта, чем это необходимо на данный момент.
Существует несколько общепринятых методов расчета стоимостных оценок. Каждый может выбрать метод, который обеспечивает требуемую точность оценки, и это уместно для его способности зарабатывать деньги и затраты на рабочую силу для проведения самой оценки.
Одним из первых шагов, выполняемых менеджером проекта в процессе управления стоимостью проекта, является разработка концепции управления затратами. Эта концепция должна содержать общие правила организации управления стоимостью проекта, принципов бухгалтерского учета и документации, рекомендуемых методов и технологий.