Процесс планирования производства — одна из самых трудных задач. Многие предприятия испытывают большие сложности с этим, так как на данном процессе завязано большое количество подразделений предприятия — причем не только производственных, но и отдел продаж, склад и, конечно же, сам клиент. Таким образом, от этого процесса зависит эффективность функционирования всей компании, а если система не выстроена или не прозрачна для всех участников процесса, то это неизбежно приводит к снижению производительности, финансовым потерям и конфликтам между сотрудниками отделов. Ниже приведены основные типичные проблемы, которые испытывают предприятия из-за неэффективной системы планирования, и их последствия.
Несоблюдение сроков сдачи готовой продукции.
Невыполнение заказов в срок вызывает негативную реакцию со стороны клиентов, что способствует отказу от дальнейшего сотрудничества. В результате компания теряет клиентов и выручку.
Конфликты между отделом продаж и департаментом производства.
Отдел продаж пытается реализовать как можно больше продукции, но в итоге это превращается в «снежный ком» из-за отсутствия понимания реальной производительности предприятия. В свою очередь производственный отдел испытывает постоянное давление из-за высокой загрузки и неисполнения сроков.
Снижение производительности труда из-за переработок.
Работникам производства приходится оставаться на сверхурочные работы, чтобы выполнять часть заказов в срок. Однако в долгосрочной перспективе это снижает их производительность из-за накопленной усталости и неудовлетворенностью работой.
Процесс планирования производства — одна из самых трудных задач. Многие предприятия испытывают большие сложности с этим, так как на этом процессе завязано большое количество подразделений предприятия — причем не только производственных, но и отдел продаж, склад и, конечно же, сам клиент. Таким образом, от этого процесса зависит эффективность функционирования всей компании.