В условиях современного рынка и постоянных изменений внешней среды важность стратегического внутрифирменного контроля для успешного функционирования организаций не вызывает сомнений. Одним из ключевых элементов в процессе стратегического управления является принятие обоснованных и эффективных управленческих решений. Для того чтобы эти решения способствовали достижению стратегических целей организации, необходимо учитывать ряд критериев, которые помогут максимально эффективно направить усилия на реализацию стратегии. Правильное определение и использование критериев принятия управленческих решений в стратегическом внутрифирменном контроле является необходимым условием для успешного достижения бизнес-целей и сохранения конкурентоспособности на рынке.
Цель исследования: формирование критериев, обеспечивающих эффективность применения стратегического контроля строительной организации, включая корпоративное управление, системы управления рисками и элементы внутреннего контроля.
Задачи исследования:
• определение роли стратегического контроля в управлении строительной организацией;
• формирование методической базы, обеспечивающий устойчивость строительной компании в условиях динамичной внешней среды;
• установление ключевых аспектов стратегического контроля на основе использования баланса показателей.
Вопросами теоретических и практических положений в отношении проблем, связанных с формированием критериальных основ оценки деятельности экономического субъекта, занимались такие авторы, как Т.И. Арбенина, Н.В. Махинова, Н.А. Ровнушкина [9], Б.С. Беляев [4], Д.С. Кеменев [3], С.Н. Косников, И.М. Корниенков, И.А. Жихарева [6], М.В. Мельник, М.Т. Велиханов [1] и др. Вопросы внутреннего контроля в контексте стратегического планирования были подняты в исследованиях Т.И. Козюбро, К.П. Комарова [10], Н.А. Ровнушкина [2] и др. Теоретические подходы осуществления исследования опирались на положения, представленные в информационных материалах Банка России [5].