Да. И карьеру построить тоже. Так было, есть и будет. Это не мое мнение, увы. Это статистика, факты и опыт. Работодатели ПРИ ПРОЧИХ РАВНЫХ ДАННЫХ предпочитают выбирать симпатичного секретаря, администратора или руководителя отдела. Да что там — рабочих специалистов тоже могут выбирать по принципу понравился внешне или нет. И фразы в стиле «Я не хочу, чтобы толстый потный мужик работал здесь, каким бы Эйнштейном он ни был» — рекрутеры слышали неоднократно. Убеждения и напор на профессиональные качества кандидата бесполезны. «Найди умного и приятного». Всё. Разговор окончен.
Типичный диалог:
— Я не возьму эту женщину директором по GR, она слишком незаметная, блеклая.
— Она опытная и очень толковая! Она все двери откроет, а если не откроет двери, то через окно влезет.
— У нас мужской бизнес. Красивая, статная женщина нравится мужчинам, и ей просто не придется лазить через окна — двери будут открываться гораздо быстрее и проще. Так что ищи такую же толковую, но красивую.
Дальше доказывать что‑то бесполезно.
? Имеет ли право работодатель принимать сотрудников, исходя из личных эстетических соображений. Имеет. И никакой Трудовой кодекс тут не пришьешь — никто об этом не скажет на суде, например.
? Имеет ли право мужчина следовать своим предпочтениям — если он хочет видеть у себя на ресепшене или в приемной красивых девочек? Имеет.
? Имеет ли право директор завода перед важными переговорами говорить своим топам: «Мы едем в Китай. Там особое отношение к внешности, которая напрямую отражает и наш внутренний мир, и наш подход к бизнесу. Поэтому срочно похудеть, купить новый костюм, подстричься и избавиться от прыщей». Имеет.
Как‑то сидела на совещании, где нужно было из рядовых бухгалтеров выбрать кого‑то на повышение. Сама главный бухгалтер не могла определиться с выбором и говорила: «Все мои девочки прекрасны, всем можно доверять, все уже не раз доказывали свою состоятельность». Она пыталась составлять таблицу плюсов и минусов: одна с маленьким ребенком и будет уходить на больничный, зато прекрасно знает участок управленческой отчетности. Другая в возрасте и не слишком быстрая, зато в отчетах ни одной ошибки и балансы сходятся с первого раза. Третья прошла обучение за свой счет, подняла квалификации, но характер сложный, может рявкнуть. В итоге так и не приняла решения. Босс долго не думал: «Тогда назначим ту, что в платье у входа сидит». Девушка была очень красивой. Никогда не куталась в шаль, наряжалась на работу ярко и модно, носила сменную обувь и всегда была с макияжем. Босс ее одну и запомнила — других вариантов просто не было. Она ему понравилась чисто внешне, и принять решение было легко и просто. К слову, это оказалась третья, упомянутая главным бухгалтером девушка. Та, что «с обучением и тяжелым характером», который на поверку оказался совсем не тяжелым, просто строгим и бескомпромиссным.