Для эффективного функционирования предприятия, задействованного в строительной отрасли, требуется большое количество персонала, который будет участвовать в разных производственных процессах. По показателям объемов работы строительная сфера считается одной из самых трудоемких на сегодняшний день. Профессии строительного сектора довольно востребованы среди студентов, на рынке присутствует большой выбор специалистов строительного профиля разного уровня образования и квалификации, однако это не спасает сферу от кадровых проблем. Одной из главных сложностей для работодателей является уровень квалификации специалистов: несмотря на высокий спрос, которым пользуются строительные вакансии, уровень подготовки сотрудников не всегда соответствует требованиям, предъявляемым к персоналу.
Причиной такого несоответствия часто является неполное использование кадрового потенциала. Молодые специалисты, приглашаемые на работу, оказываются хорошо подготовленными теоретически, но в силу отсутствия реального опыта работы не обладают необходимыми профессиональными навыками. В результате компании сталкиваются с проблемой нехватки компетентных специалистов. В качестве решения зачастую руководство строительных компаний привлекает к работе специалистов предпенсионного и пенсионного возраста, которые обладают колоссальным опытом практической работы в отрасли и обладают исчерпывающим представлением о своей роли в системе производственного процесса.
На сегодняшний день производительность труда в строительном секторе в России остается на критически низком уровне. По данным Минэкономразвития, российские строители в среднем работают на 25% от показателей иностранных специалистов на аналогичных должностях: 50% от показателей поляков, 30% от строителей из ЮАР, 40% — от показателей бразильцев и пр. Главная причина такой негативной статистики заключается в нерациональном подборе и использовании специалистов, что является последствием малоэффективного HR-менеджмента. Руководители организаций в этой сфере практически не имеют опыта и знаний в вопросах управления трудовыми ресурсами для увеличения результативности работы.