По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 347.454.3

Контрактные отношения в строительстве: зарубежный и отечественный опыт

К.П. Грабовый д-р экон. наук, проф. кафедры организации строительства и управления недвижимостью, Московский государственный строительный университет;
В.Я. Мищенко д-р техн. наук, проф. кафедры технологии, организации строительства, экспертизы и управления недвижимостью, Воронежский государственный технический университет

Рассматриваются различные типы контрактов, заключаемых с подрядчиками, поставщиками, консультантами, выбор которых влияет на управление проектом при организации инвестиционно-строительного процесса, также проанализирована система организации торгов в строительстве. Разработана классификация строительных контрактов, рассмотрено практическое применение контрактной системы в инвестиционно-строительной сфере, проанализирован механизм организации системы торгов и контрактных систем.

Литература:

1. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика / А. С. Большаков, В. И. Михайлов. — СПб: Питер, 2002.

2. Васильев В.М. Управление в строительстве / В.М. Васильев, Ю.П. Панибратов, С.Д. Резник, В.А. Хитров. — М. — СПб: АСВ, 2001.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2004.

4. Гусакова Е.А. Основы организации и управления в строительстве в 2 ч. Ч. 1 / Е.А. Гусакова, А.С. Павлов. — М.: Юрайт, 2017.

5. Дафт Р. Организации. — СПб: Прайм — ЕВРОЗНАК, 2002.

6. Дикман Л.Г. Организация строительного производства. — 4е изд., перераб. и доп. — М.: АСВ, 2003.

7. Жаворонков Е.П. Менеджмент в строительстве: поточное строительство, логистический подход, маркетинговые стратегии / Е.П. Жаворонков, Л.В. Пермякова. — М.: ЭЛИТ, 2005.

8. Иванова Т.Ю. Теория организации/ Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько.—СПб: Питер, 2004.

9. Крупенченко В.Р. Управление строительством. — М.: Стройиздат, 1986.

10. Луняков М.А. Управление строительством объектов монопрофильной недвижимости. — М.: ИИА «Просветитель», 2015.

11. Мазур И.И. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, под общ.ред. И.И. Мазура. — 2е изд. — М.: Омега Л, 2004.

12. Мильнер Б.З. Теория организации. — М.: ИнфраМ, 2006.

13. Мухин В.М. Основы теории управления. — М.: Экзамен, 2003.

14. Организация, планирование и управление строительством / под общ. ред. П.Г. Грабового и А.И. Солунского. — М.: Проспект, 2012.

15. Сервейинг: организация, экспертиза, управление: в 2 ч. Ч. 1: Организационнотехнологический модуль системы сервейинга / под общ. ред. проф. П.Г. Грабового. — М.:АСВ; ИИА «Просветитель», 2015.

16. Управление организацией / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. — М.: ИНФРАМ, 2000.

17. Хрусталев Б.Б. Методика расчета инновационного потенциала предприятий регионального строительного комплекса / Б.Б. Хрусталев, И.В. Пучков, Ю.С. Артамонова, В.Я. Мищенко // Научный вестник Воронежского ГАСУ. Строительство и архитектура. — 2008. — № 3.

18. Au Tung. Profi t Measures for Construction Projects / Au Tung, Hendrickson Chris // Journal of Construction Engineering and Management. — 1986. — Vol. 112, Issue 2.

19. Construction in the UK economy — the benefi ts of investment [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http//www. wates.co.uk/sites/all/modules/fi lemanager/ fi les/PDF/L.E. K._Construction_ in_the_UK_ Economy.pdf.

20. Dey P.K. Project risk management: a combined analytic hierarchy process and decision tree approach // Cost Engineering. — 2002. — Vol. 44, № 3.

21. Lee N. Analysis of industry trends for improving undergraduate curriculum in construction management education / N. Lee, R. Ponton, A. W. Jeff rey, R. Cohn // ASC Proceedings of the 47th Annual International Conference. — Omaha, 2011.

22. Roshana T. Performance indicators for successful construction project performance/ TakimRoshana, AkintolaAkintoye // 18th Annual ARCOM Conference, 2–4 September 2002 / University of Northumbria. Associationof Researchers in Construction Management. — Newcastle, 2002. — Vol. 2.

23. Sacks R. Building information modeling education for construction engineering and management. I: Industry requirements, state of the art, and gap analysis / R. Sacks, E. Pikas // Journal of Construction Engineering and Management. — 2013. — Vol. 139, № 11.

Анализируя контрактные отношения крупных строительных фирм за рубежом и в России, следует отметить, что международная строительная статистика относит их к двум принципиально различным группам: FeeContractors и ContractorsatRisk.

FeeContractors — это фирмы, работающие за определенную договорную плату или фиксированный процент от основной строительной деятельности. Таким способом оплачиваются услуги за управление проектными работами или проектом в целом без материальной ответственности за его результат. ContractorsatRisk — это фирмы, берущие на себя риски по проекту, т.е. полную ответственность за результаты проекта, при этом убытки они обязуются покрыть за свой счет. Типичным представителем такой фирмы является фирма, выполняющая проект на условиях генподряда. При установленной цене контракта через нее проходят все финансовые потоки, она же нанимает субконтракторов, или субподрядчиков, производит закупки услуг, материалов и оборудования. Генподрядная фирма ни с кем не делит прибыль и только от ее профессионализма зависят результаты проекта.

Между этими двумя крайними группами на подрядном рынке присутствует множество промежуточных вариантов контрактных отношений. Более того, одни и те же фирмы в разных проектах могут работать на условиях оплаты услуг по управлению или на условиях atrisk в зависимости от особенностей конкретных проектов. Развитие схем контрактных отношений крупных инвестиционностроительных компаний с заказчикомзастройщиком естественным образом следует за организационными изменениями их формы (рис. 1).

В связи с переходом в Российской Федерации на подрядную систему размещения заказов при строительстве новых, расширении или реконструкции действующих предприятий (объектов), и принимая во внимание возможность участия в подрядных торгах в качестве подрядчиков иностранных фирм, контрактная работа обретает исключительно важное значение для участников инвестиционно-строительного процесса [1]. Подрядный договор — договор, по которому одна сторона (подрядчик) обязуется выполнить по заданию другой стороны (заказчика) определенную работу и сдать ее результат заказчику, а заказчик обязуется принять результат работы и оплатить его.

Для Цитирования:
К.П. Грабовый, В.Я. Мищенко, Контрактные отношения в строительстве: зарубежный и отечественный опыт. Юрисконсульт в строительстве. 2018;10.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала