— В последние годы все большую востребованность приобретают программы DBA — доктор делового администрирования. Какие тренды в образовательных программах для управленцев наблюдаются сегодня?
— Программы DBA ориентированы на управленцев высшего звена и, как правило, не имеют специализаций. В то же время они постоянно эволюционируют и осваивают дистанционный формат.
— Программы DBA ориентированы на управленцев высшего звена и, как правило, не имеют специализаций. В то же время они постоянно эволюционируют и осваивают дистанционный формат.
Характерно, что программы DBA «молодеют» с каждым годом. Нередки случаи, когда в докторантуру поступают молодые амбициозные профессионалы 28–32 лет, которые уже добились значительных успехов по своим направлениям деятельности, имеют опыт запуска и сопровождения успешных проектов. У них есть драйв и желание познавать законы бизнеса. Они не растеряли страсть к новым достижениям и победам. Они хотят отличаться от других, в том числе и в академическом смысле, ведь степень DBA — это очень статусная и престижная академическая степень в деловом мире.
Один из главных мотивов тех, кто поступает в докторантуру делового администрирования — продолжение профессионального и личностного роста. Многие рассматривают это как фактор развития компаний, в которых они работают или которые они создали.
Развитие и рост организации сопряжены с разработкой и внедрением новых решений, или инноваций. Инновации — это творчество и непрерывное движение, и я бы не ограничивал целевую аудиторию программ DBA какими-либо возрастными рамками. Возраст определяется не цифрами, а интересом и желанием постоянно двигаться вперед и развиваться. Один из главных мотивов тех, кто поступает в докторантуру делового администрирования — продолжение профессионального и личностного роста. Многие рассматривают это как фактор развития компаний, в которых они работают или которые они создали. Мир быстро меняется, организации трансформируются в плоские структуры — проектные, матричные, интегральные сети. Все больше руководителей среднего, операционного и проектного звена участвуют в стратегических процессах, но для этого нужны концептуальные навыки — способность видеть важные составляющие в любой ситуации. Это называется системным мышлением. Развитие современного бизнеса, создание долговременной ценности требует системного подхода. Работа управленца заключается не только в выборе решений, но и в умении видеть долгос рочные отложенные последствия этих решений. Таким образом, концептуальные компетенции (Conceptual Skills) становятся обязательными профессиональными компетенциями для многих управленцев.