В поисках решений по интенсификации инвестиционно-строительной деятельности в последние годы широко обсуждается проблема использования потенциала инжиниринговых компаний для реализации комплексных проектов «под ключ». Учитывая тот факт, что строительное производство обуславливает совместную деятельность большого количества самостоятельных предприятий и компаний, что в свою очередь указывает на необходимость наличия организатора строительства, координирующего работу всех участников инвестиционностроительной деятельности, способствующего существенному снижению риска увеличения продолжительности возведения объекта и его стоимости. Заказчик, управляющий проектом, генеральный подрядчик, поставщики материально-технических ресурсов частично или полностью делегируют свои функции организатору строительства для обособления и эффективной реализации управленческих полномочий, основанных на принципах инжиниринга и логистики.
Актуальность инжиниринговой схемы управления связана с объективными причинами деградации генподрядной схемы, такими как:
- Усложнение процесса строительства, особенно на масштабных значимых инфраструктурных и промышленных объектах, которые, как правило, являются технически сложными и уникальными зданиями и сооружениями.
- Необходимость интеграции управленческих структур отдельных участников строительства в единый центр принятия решений для снижения рисков межкомпонентного взаимодействия.
- Формирование мотивации участников строительства на достижение конечного результата не только ради получения прибыли, но и за счет повышения ответственности.
В современной обстановке комплексный подход к реализации инвестиционных проектов призван нейтрализовать подобные негативные последствия и обеспечить рост деловой активности не только частного, но и государственного сектора экономики.
Центральное место в подобной схеме управления строительством должен занимать такой субъект инвестиционной деятельности, как организатор строительства, наделенный полномочиями принятия не только управленческих, но и техническо-технологических и организационно-управленческих решений.