По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 657(075), ВАК 08.00.12 DOI:10.33920/sel-11-2104-02

Комбинирование учетных практик в целях создания эффективной системы управления затратами в межорганизационных отношениях агроформирований*

Хоружий Людмила Ивановна д-р экон. наук, профессор кафедры бухгалтерского учета, ФГБОУ ВО «РГАУ — МСХА имени К. А. Тимирязева», 127550, Москва, ул. Тимирязевская, д. 49, E-mail: 07@timacad.ru
Катков Юрий Николаевич канд. экон. наук, доцент кафедры экономической безопасности, анализа и аудита, ФГБОУ ВО «РГАУ — МСХА имени К. А. Тимирязева», 127550, Москва, ул. Тимирязевская, д. 49, E-mail: kun95@yandex.ru
Романова Анастасия Алексеевна аспирант Института экономики и управления АПК, ФГБОУ ВО «РГАУ — МСХА имени К. А. Тимирязева», 127550, Москва, ул. Тимирязевская, д. 49, E-mail: romanovargaymsha@mail.ru

В статье на основе проведенного теоретического анализа и изучения учетных практик сформирован комплекс элементов для их использования в системе управления затратами межорганизационного взаимодействия партнеров. Раскрыты особенности комбинированной системы калькулирования себестоимости продукции сельского хозяйства в рамках межорганизационного сотрудничества, описаны существующие учетные практики. Выявлены преимущества внедрения и использования межорганизационного учета и системы калькулирования себестоимости в целях эффективного управления затратами межорганизационного сотрудничества агроформирований. Разработана и описана система управления затратами межорганизационного сотрудничества в организациях АПК. Определены возможные проблемные места при внедрении данных калькуляционных систем в практическую деятельность агроформирований.

Литература:

1. Алборов, P.A. Бухгалтерский управленческий учет (теория и практика) / P.A. Алборов. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. — 224 с.

2. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве: учебник / под. Ред. Н.Г. Белова, Л.И. Хоружий. М.: Эксмо, 2010. — 608 с.

3. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет / М.А. Вахрушина. М.: Омега — Л.: Высш. шк., 2008. — 570 с.

4. Друри, К. Управленческий учет для бизнес-решений: учебник / пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 655 с.

5. Хоружий Л.И., Катков Ю.Н. Романова А.А. Формирование плана счетов управленческого учета для целей межорганизационного сотрудничества агропредприятий // Бухучет в сельском хозяйстве. — 2020. — № 6. — С. 19–29.

6. Хоружий, Л.И. Проблемы теории, методологии, методики и организации управленческого учета в сельском хозяйстве / Л.И. Хоружий. М.: Финансы и статистика, 2004. — 496 с.

1. Alborov, P.A. Buhgalterskij upravlencheskij uchet (teoriya i praktika) / P.A. Alborov. M.: Izdatel’stvo «Delo i Servis», 2005. — 224 s.

2. Buhgalterskij uchet v sel’skom hozyajstve: uchebnik / Pod. Red. N. G. Belova, L. I. Horuzhij. — M: Eksmo, 2010. — 608 s.

3. Vahrushina, M. A. Buhgalterskij upravlencheskij uchet. / M. A. Vahrushina.– M.: Omega — L; Vyssh. shk., 2008. — 570 s.

4. Druri, K. Upravlencheskij uchet dlya biznes-reshenij: Uchebnik / per. s angl. M.: YUNITIDATA, 2003. — 655 s.

5. Horuzhij L.I., Katkov YU.N. Romanova A.A., Formirovanie plana schetov upravlencheskogo ucheta dlya celej mezhorganizacionnogo sotrudnichestva agropredpriyatij // Buhuchet v sel’skom hozyajstve. — 2020. — №6. — S. 19–29.

6. Horuzhij, L.I. Problemy teorii, metodologii, metodiki i organizacii upravlencheskogo ucheta v sel’skom hozyajstve / L.I. Horuzhij. — Moskva: Finansy i statistika, 2004. — 496 s.

Статья поступила 17 января 2021 г.

В условиях неопределенности бизнес-среды и многослойности связей между организациями традиционная парадигма конкуренции сменяется сотрудничеством. И долгосрочная конкурентоспособность компаний напрямую зависит от умения экономических субъектов устанавливать и развивать партнерские отношения. Так, межорганизационное сотрудничество является эффективным инструментом снижения неопределенности внешней среды.

Среди инструментов обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта в контексте межорганизационного сотрудничества рационализация системы управленческого учета сельскохозяйственных товаропроизводителей является одной из стратегических целей современного экономического субъекта.

Существующие подходы по организации производственных процессов не отвечают требованиям развития новых форм взаимодействия компаний, а также межорганизационному сотрудничеству компаний АПК.

Управленческий учет как инструмент поддержания и обеспечения принятия управленческих решений нуждается в реформации существующих методик и практик, в том числе в части калькулирования себестоимости продукции для целей эффективного управления затратами.

Сложность в исчислении себестоимости продукции сельского хозяйства и АПК очередной раз демонстрирует необходимость в проведении и систематизации научных исследований в области учета затрат, а также в коренном усовершенствовании методики исчисления себестоимости продукции для целей управления. Межорганизационный управленческий учет ввиду усложнения учетных процессов посредством многослойности аналитических задач и требований предполагает разработку качественно новой системы управления затратами. Рационально построенный учет затрат во многом определяет обоснованность принимаемых руководителями решений.

В рамках нашего исследования сформированная система калькулирования себестоимости комбинируется из элементов следующих методик: таргет-костинг, стандарт-костинг, директ-костинг, попередельный метод калькулирования, метод исключения затрат в сочетании с коэффициентным методом, позаказный метод, АВС-метод и кайзен-костинг.

Для Цитирования:
Хоружий Людмила Ивановна, Катков Юрий Николаевич, Романова Анастасия Алексеевна, Комбинирование учетных практик в целях создания эффективной системы управления затратами в межорганизационных отношениях агроформирований*. Бухучет в сельском хозяйстве. 2021;4.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: