Классификация — это научный прием, предполагающий логическое деление понятий, основанное на определении закономерности в изучаемом объекте [1]. Научно обоснованная классификация служит основой систематизации явлений, объектов и т.п., поэтому она выступает в роли теоретического базиса, а грамотно сформулированные классификационные признаки создают условия для ускорения и упрощения обработки больших массивов информации.
Рассматривая вопросы информационного обеспечения управления проектами, экономисты отмечают, что в реальных условиях релевантная информация погребена в массе нерелевантных данных [2]. Поэтому важно не просто проводить сбор данных в процессе реализации проекта, а группировать их, анализировать и сопоставлять с запланированными результатами и превращать в набор полезной информации.
Цель исследования: расширить и научно обосновать классификационные признаки инвестиционных проектов с точки зрения необходимости их обособленного учетно-аналитического обеспечения.
Материалы, методы и условия проведения исследования: для достижения поставленной цели в процессе исследования привлечен ряд общенаучных, экономических и статистических методов; активно использованы методы эмпирического исследования, такие как библиометрический анализ, структурно-функциональный анализ, синтез, сравнение, индукция, дедукция.
Расширяя классификационные признаки, научно обосновывать их и глубоко исследовать — вот первостепенная задача теории бухгалтерского учета [3].
Анализ отечественной и зарубежной литературы позволил выделить наиболее распространенные подходы к группировке инвестиционных проектов, они представлены в таблице 1, и выделить мнения отдельных авторов, заслуживающие, с нашей точки зрения, внимания.
Из названия «технический проект» следует, что он предполагает строительство, разработку, внедрение новой производственной линии, модернизацию оборудования, использование нового программного обеспечения и т.п.
Исследования, проводимые отечественными и зарубежными учеными [4–7], а также практические результаты доказывают, что грамотный подход к изменению организационной структуры, в том числе и реструктуризации бизнеса, изменению методов управления, системы стимулирования оказывают положительное влияние не только на повышение результативности работы, но и на стоимость бизнеса в целом. Поэтому проекты в данной области являются достаточно распространенными, но все авторы подчеркивают необходимость проведения серьезных экономических расчетов, подтверждающих целесообразность изменений.