Множество усилий при реализации строительного проекта тратится на оценку и уточнение его стоимости. Вместе с этим следует понимать, что каждая фаза реализации проекта имеет относительный предел точности стоимостных характеристик. Выбирая различные способы и методы обработки исходных данных, в том числе их сбора, достигается влияние на эффективность инвестиционно-строительного проекта [2, 3]. Если на предприятии в процесс оценки стоимости проекта вовлечены не только сметно-договорные отделы, но и службы, занимающиеся разработкой планов деятельности, снабжением, финансированием и другими вопросами, тогда результат оценки стоимости приобретает не только объективный характер, но и становится управляемым с помощью широкого перечня способов. Развивая методы управления проектами, рассосредоточивая процессы и работы между службами и подразделениями, становится возможным учитывать характер деловой активности в отрасли и адресно воздействовать на различные участки на предприятии с целью усиления его позиций в тех направлениях, где потенциал деловой активности отрасли удается использовать в максимально возможной степени [4, 5].
Итак, в общем виде цель процесса оценки стоимости (см. рисунок) заключается в оценке стоимости ресурсов, необходимых для выполнения этапов и операций проекта [1].
Исходные данные о типах, составе, количестве и сроках поставок (привлечения ресурсов), стоимость которых необходимо будет оценить, участники проекта получают из:
• документов, определяющих содержание или состав работ по проекту (из проектного или технического задания, устава или паспорта проекта, ТЭО проекта и т. п.);
• из расписания проекта;
• из документов планирования человеческих ресурсов для проекта (например, план подбора персонала для проекта);
• из документов по оплате участников проекта (тарифных ставок, штатного расписания, индивидуальных планов оплаты или решений о премиях, бонусах, льготах для участников проекта, коллективного договора, если таковой заключался в компании);