По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Карьерная, финансовая и профессиональная мотивация молодых врачей в РФ

На сегодняшний день поколение людей, родившихся в 1980–1999 гг. (так называемые миллениалы, поколение Y), активно выходит на рынок труда. К 2020 г. представители данного поколения будут составлять до половины рабочей силы и станут занимать управленческие должности в среднем звене. Есть информация, что мотивация и карьерные ожидания поколения миллениалов значительно отличаются в сравнении с прошлыми поколениями. Если сравнивать со старшими поколениями, они отличаются продвинутыми навыками применения технологий на рабочем месте, другими приоритетами распределения времени между рабочей деятельностью и личной жизнью, более выраженным желанием улучшать профессиональные знания. В иерархии аспектов мотивации российских специалистов финансовое вознаграждение находится более высоко, чем у зарубежных. Количественная оценка показывает, что специалисты поколения Y ниже оценивают собственный социальный статус в сравнении со старшими поколениями. В статье также обсуждаются меры, которые направлены на повышение уровня профнавыков и эффективности специалистов-миллениалов, которые работают в системе охраны здоровья РФ.

Литература:

1. Ермолаева Ю. Н. Профессиональная социализация молодых медицинских работников // Фундаментальные исследования. — 2013. — № 9–1.

2. Радаев В. В. Миллениалы на фоне предшествующих поколений: эмпирический анализ // Социологические исследования. — 2018. — Т. 3, № 3. — С. 15–33 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://dx.doi.org/10.7868/S0132162518030029.

3. Bhopal R. S. Concepts of epidemiology: integrating the ideas, theories, principles, and methods of epidemiology. Oxford University Press, 2016.

4. Davis C. M. The Changing Capabilities of Cohorts of the Elderly in Russia during 1990–2020: Measurement using a Quantitative Index // Journal of population ageing. 2018. P. 1–56. URL: http://dx.doi.org/10.1007/s12062-017-9179-1.

5. Davis C. Transition, health production, and medical system eff ectiveness / The Mortality Crisis in Transitional Economies. Oxford University Press, 2000. P. 174–203. URL: https://doi.org/10.1093/ acprof:oso/ 97 8019 8 297413.001.00 01.

6. Fligner M. A., Killeen T. J. Distribution-free two-sample tests for scale // Journal of the American Statistical Association 1976; 71 (353): 210–213.

7. Franco L. M., Bennett S., Kanfer R. Health sector reform and public sector health worker motivation: a conceptual framework // Social science & medicine. 2002; 54 (8): 1255–1266.

8. Kaneva M., Gerry C. J., Baidin V. The eff ect of chronic conditions and multi-morbidity on self-assessed health in Russia // Scandinavian Journal of Public Health 2018; 46: 886–896. URL: https://doi.org/ 10.1177/14 0 3 4 9 4 817746 2 83.

9. Millennials at Work. Reshaping the Workplace / PwC, 2011. URL: https://www.pwc.com/co/es/ publicaciones/ assets/millennials-at-work.pdf.

10. Shishkin S., Temnitsky A. From Salary to the Performance-Based Remuneration of Russian Physicians: How Motivation at Work is Changing / HSE WP BRP 08/PSP/2017.

В настоящее время в РФ на пенсию выходят люди из поколения родившихся в 1945–1959 гг. (так называемое поколение беби-бум), и в профессиональную зрелость вступает поколение людей, родившихся в 1960–1979 гг. (поколение Х), растет количество работников, родившихся в 1980–1999 гг. (миллениалы, поколение Y). К 2020 г. представители миллениалов начнут занимать управленческие должности в среднем звене и будут составлять до половины рабочей силы. К 2025 г. уже 58 % медицинских специалистов в отечественном здравоохранении будут представителями миллениалов. Реализацию проекта федерального значения «Обеспечение медорганизаций системы здравоохранения медицинскими кадрами» можно осуществлять благодаря наращиванию приема на работу выпускников на 19 % в 2019– 2024 гг., тогда процент представителей поколения Y среди врачей достигнет 65 % в 2025 г. Реализованные в других странах исследования показывают, что поколение Y отличается собственным жизненным опытом, связанным с существенно более ранним и довольно активным использованием информационных технологий. Врачи этого поколения имеют специфические навыки и мотивацию в отношении трудовой деятельности, другими предпочтениями в вопросе распределения времени между рабочей деятельностью и личной жизнью, другими ожиданиями в карьерных вопросах.

Государственная система охраны здоровья в Российской Федерации — один из наиболее крупных работодателей в экономике (в этой сфере занято около 3 млн человек), ее эффективность существенно зависит от таких аспектов, как карьерный выбор, успешность работы, мотивация ее работников: врачей, среднего медперсонала, вспомогательного персонала, технических специалистов. Врачи выполняют важную функцию в медицинской системе: они — ключевые участники в диагностике и лечении патологий; они также возглавляют медбригады, управляют медучреждениями.

Объект рассматриваемого исследования — когорты и поколения врачей, которые вели свою деятельность или еще будут работать в системе охраны здоровья РФ в 2000–2020 гг. Эти врачи относятся к когортам, которые родились в период с 1940 (60 лет в 2000 г.) до 1995 г. (25 лет в 2020 г.). Люди, родившиеся с 1940 по 1958 г., сейчас уже вышли на пенсию, но часть пенсионеров еще продолжают свою трудовую деятельность. Количество врачей из поколения Y увеличивается, что объясняет необходимость исследования возможных отличий в факторах мотивации специалистов в сравнении с прошлыми поколениями. При обнаружении значительных отличий они должны учитываться при принятии управленческих решений (на уровне медорганизаций), в ходе разработки новых мер госполитики в сфере обеспечения здравоохранения кадрами.

Для Цитирования:
Карьерная, финансовая и профессиональная мотивация молодых врачей в РФ. Экономист лечебного учреждения. 2019;11.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: