Кто нужен компании в кризисные годы: лидер или руководитель?
В кризисные годы нужны и те, и другие. К сожалению, у нас слишком много менеджеров и недостаточно лидеров. Лидеры задают направление движения и цели, чтобы выйти из кризиса, а менеджеры выполняют эти задачи в офисе и на производстве.
Лидер VS — руководитель — почему вообще встает вопрос о подобном противопоставлении? Какова вероятность того, что это один человек? В кризисное время многие люди, которые могли бы быть лидерами, «скатываются» на роль менеджеров и указывают другим, что делать, чтобы «остановить кровотечение» и остаться на плаву. Они посвящают все свое время ежедневному «тушению пожаров» и не могут подумать о будущем или составить долгосрочный план выхода из кризиса. Нам нужны лидеры, обладающие мужеством, чтобы предсказать лучшее будущее и построить курс на него с конкретными целями для выхода из кризиса.
Может ли это быть один человек? Да. Но это очень редкий человек, знающий, какую роль — лидера или менеджера — сыграть в нужное время, а большинство так и «застревает» в роли менеджера.
Как отличить руководителя-лидера от нелидера?
Нелидер никогда не уделяет время тому, чтобы искать хорошее. Нелидер всегда идет в офисы или на производство в поисках проблем — и находит их. Лидеры выделяют в своем графике специальное время, чтобы искать хорошее, а найдя его, не забывают признать заслуги людей, которые это хорошее делают. У нелидеров на это никогда нет времени. Если лидер позаботится о сотрудниках, сотрудники позаботятся о процессах. Нелидеры не понимают этот принцип.
В каких руководителях (тип, манера, навыки, качества) и лидерах нуждается компания в кризисные годы?
Лидерам нужно принимать непопулярные решения, которые позволят компании двигаться вперед, и поддерживать менеджеров, выполняющих эти решения. Лидер прибегает к лидерским навыкам авторитарного командования, участия в командной работе и делегирования задач по мере необходимости, в зависимости от конкретной ситуации.