По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 658

Какие компании будут успешными в цифровую эпоху

Четвертая промышленная революция ставит перед руководителями предприятий и компаний новые вызовы. По прогнозам Всемирного экономического форума, к 2020 г. будет потеряно более 5 млн рабочих мест в 15 развитых странах, а в настоящее время 40% профессий уже полностью автоматизированы. На каких принципах должна строиться деятельность компании, чтобы она была успешной в эпоху цифровой революции? И какие сотрудники нужны такой компании? Эти и другие актуальные проблемы обсуждались на VI People Management ReForum Winning The Hearts, состоявшемся в Москве.

Форум был организован бизнессообществом «Атланты». Богатейшие люди из списка Forbes, топ-менеджеры ведущих мировых и российских компаний, бизнес-гуру совместно с участниками, а это — 40 спикеров и 1000 участников — определили пять принципов построения успешных компаний и команд будущего. Вот эти принципы.

От капитализма к талантизму.

Компании меняют модель компетенций, используемых при найме и адаптации сотрудников. И уходят от традиционного найма, где все определяют только профессиональные знания (hard skills). Каждая компания создает свою матрицу soft skills (гибкие навыки), по которым решает, кто является для нее идеальным кандидатом.

А сами сотрудники с готовностью инвестируют в свое развитие, понимая, что багаж знаний и компетенций — основное конкурентное преимущество на рынке труда. Виктор Найшуллер, президент аутсорсинговой компании «ОМС» (Москва): «Сегодня принимают на работу по hard skills (профессиональным знаниям), а увольняют по soft skills (гибким навыкам). Умение работать в команде — основной навык. Если hard skills можно довести до автоматизма, то мягкие навыки легко уходят, и важно их постоянно тренировать (тренинги, персональный коучинг, конструктивная обратная связь, наличие заместителя с недостающими компетенциями и т. д.)».

От робота — к человеку.

Чтобы люди могли успешно выдержать конкурентную борьбу с роботами, им нужно развивать топ-10 soft skills, неподвластных машинам: инновационное влечение, критическое мышление, эмоциональный интеллект, лидерство и социальное влияние, креативность, оригинальность, инициативность, аргументация, решение проблем и воображение. Рубен Варданян, социальный инвестор, филантроп, старший партнер бизнес-сообщества «Атланты» сказал: «120 лет мировое общество пыталось крестьян и фермеров превратить в роботов. Вся промышленная революция сводилась к роботизации, автоматизации и специализации человека. А теперь перед нами стоит противоположная задача — вернуться к Человеку. Обратить вспять столетний процесс попыток сделать из нас винтики и части большой машины, вернуть нас в состояние творческих, думающих людей, которые занимаются тем, что им предназначено: креативят и меняют мир к лучшему».

Для Цитирования:
Какие компании будут успешными в цифровую эпоху. Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2018;12.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: