Строительство — сложный, многоэтапный процесс, успех которого во многом зависит от грамотного выбора ключевых участников: подрядчика, выполняющего непосредственные работы, и управляющей компании, координирующей проект на всех уровнях. Ошибки на этапе подбора этих партнеров могут привести не только к срыву сроков и перерасходу бюджета, но и к серьезным юридическим последствиям — от судебных разбирательств до приостановки строительства и потери инвестиций. Так как же не ошибиться при выборе подрядчика и управляющей компании — советы от наших экспертов.
ЕВГЕНИЙ ЦИУЛИН, основатель и руководитель архитектурностроительной компании ETS:
— Для успешной реализации проекта в управляющую команду необходимо включить специалистов трех ключевых направлений:
1. Инженер-строитель.
Отвечает за техническую часть проекта, включая оценку и применимость технических решений, контроль качества проектной документации, прохождение государственной экспертизы и организацию строительномонтажных работ (СМР). Опыт прохождения экспертизы и координации СМР обязателен.
2. Юрист.
Обеспечивает правовое сопровождение, включая оформление земельных участков, соблюдение сроков подачи документов, установление границ, изменение вида разрешенного использования (ВРИ) и взаимодействие с органами государственной власти.
3. Руководитель проекта.
Выполняет административные функции, координируя работу субподрядных организаций, контролируя сроки, бюджет и организацию процессов.
Особое внимание следует уделить контролю качества команды, привлеченной субподрядчиком. Если субподрядчик способен обеспечить выполнение работ в соответствии с законодательными требованиями и условиями договора, несмотря на использование менее квалифицированных специалистов, это допустимо. Однако для минимизации рисков рекомендуется включить в договор положения, определяющие требования к допускам, лицензиям и сертификатам субподрядчика и привлеченных им лиц.