— Евгений Сергеевич, как Вам удалось за семь лет сделать завод одним из крупнейших производителей свай на территории России?
— Королёвский свайный завод был одним из лидеров рынка производителей свай и даже задал тренд в отрасли. Однако предыдущим владельцем были допущены ошибки в управлении производством. Развитие и изменение потребностей рынка, производственных технологий и конкуренции требовали вовлечения, соответствия и адаптации к новым условиям. Работать как обычно, как привыкли, уже было нельзя. Старые методы, применяемые в плановой экономике, не работали в условиях рынка, открывшего новые возможности для молодых управленцев. Их предприятия занимали увеличивающуюся долю рынка. И конкурировать с ними нашему заводу было непросто: производственные мощности предприятия использовались едва ли на 20 %, прежнее руководство не было готово к внедрению изменений. В результате завод стал быстро терять свои позиции на рынке. Вот в таком состоянии мы и приобрели это предприятие.
Первое, что я сделал в качестве директора по развитию, — разработал и внедрил собственную методологию развития и управления производственным предприятием. В ее основе лежит система управления производством на базе 14 принципов Toyota.
Этой философии мы и придерживаемся. Коротко остановлюсь на четырех принципах, которые на практике доказали свою эффективность.
1. Постоянная аттестация и повышение квалификации сотрудников.
Мы заключили постоянные контракты с учебными заведениями для подтверждения квалификации персонала и изучения новых тенденций в отрасли.
2. Обязательная аттестация сотрудников каждые полгода.
Обычно на предприятиях это делается раз в год. Раньше на заводе аттестация вообще не проводилась. Сейчас наши специалисты, пройдя аттестацию, получают план карьерного развития. Это в свою очередь позволяет им двигаться по карьерной лестнице, повышать уровень оплаты труда. Так мы воспитываем лидеров. Активно используем обратную связь, материально поддерживаем сотрудников, желающих двигаться по служебной лестнице и развиваться профессионально.