Только поняв и приняв подходы инновационного менеджмента, можно разворачивать борьбу за инновации и их дальнейшеее внедрение на предприятии или в организации. В противном случае — и это мы часто наблюдаем сегодня — никакого эффекта от инноваций не будет. Подходы эти очень своеобразны и в то же время просты, но их тоже нужно несколько модернизировать, чтобы добиться большего эффекта.
В чем отличие новых подходов? В модернизации инновационного менеджмента и с самого начала этого процесса в придании ему управляемости. Причем стартует этот процесс с глубокого анализа и разбора проблемы. Если известные ранее этапы инновационного менеджмента начинались с генерирования идей, то в нашем случае первый этап — это детальный разбор проблемы. Это принципиальный момент! Таким образом, мы не пускаем процесс на самотек и делаем его не случайным, как это было ранее (у рождения новой идеи вероятность 50 × 50), а четко управляем процессом, заранее готовим ему почву для взращивания новых идей и подходов.
Инновации начинаются, прежде всего, с решения острых проблем предприятия, с повышения его эффективности. Поэтому замалчивать проблемы — это самое худшее из всех вариантов поведения руководства. Совершенство начинается тогда, когда в нем есть потребность. А для этого как минимум необходимо признать наличие проблемы. Это для начала самое главное! Если проблема не выявлена и не идентифицирована, значит, нет нужды в совершенствовании, т. е. в инновациях. Самоуспокоенность и самодовольство — это главные враги инноваций. В такой ситуации строить инновационную экономику невозможно.
Если говорить об истории, то система подачи предложений (рацпредложений) в СССР была совсем неплохой. И наличие в советской системе обязательных бюро или отделов по рационализации и изобретательству (БРИЗ или ОНТИ), целиком и полностью предназначенных для управления постоянными улучшениями, можно считать положительным фактором. То, что в этой системе существовал четко установленный порядок оформления, рассмотрения и вознаграждения предложений, также можно считать преимуществом. Были организованы соревнования, обмен опытом и награждения лучших рационализаторов и изобретателей.