Эта способность начинается с позитивного отношения к людям. Успешным руководителем не может стать человек, который видит в людях только недостатки и не замечает таланты. Только с помощью способностей можно выполнять обязанности, недостатки же — причина ошибок. Поэтому руководитель, который не фокусируется на способностях подчиненных, не может выполнять свою работу. Да, розовые очки тоже приводят к проблемам, а потому нужен здравый баланс.
Лучше сразу планировать неделю, а не день, это эффективнее. После эту неделю нужно проанализировать, увидеть то, что не удалось сделать. Нужно подвести итоги и сделать работу над ошибками, чтобы в дальнейшем составлять реалистичные планы.
Для руководителя важно и желание влиять на действия людей. Часто говорят о том, что бывшие военные — хорошие руководители. Дело в том, что служба в вооруженных силах приучает человека к тому, что он имеет право отдавать приказы и добиваться исполнения.
Как развивать
Никакие административные инструменты не помогут, если в глубине души руководитель считает, что влиять на людей и требовать — это плохо. Необходимо менять точку зрения и учиться отдавать приказы. Не просить, не уговаривать, а просто указывать подчиненным, что должно быть выполнено.
Это качество основывается на умении представить себе деятельность — то, как она должна осуществляться. Иначе говоря, нужно представлять себе то, что должно быть получено в результате. И важно уметь оформить путь к цели в виде списка задач. Формулировать их нужно ясно, чтобы они были понятны подчиненным. Масштабы планирования должны соответствовать области деятельности.
Как развивать
Есть три вещи, которые заставляют меня планировать ежедневно. Первое — цели. У меня всегда есть стратегия, и мои стратегические планы всегда больше моих возможностей. И это то, что бодрит, заставляет выходить из зоны комфорта. Чтобы заставить себя планировать ежедневно, у руководителя должна быть стратегия развития.