ДОСЬЕ
Стюхин Дмитрий Александрович, заместитель директора производственного комплекса по организационному развитию ОАО «РПКБ».
1987–2000 гг. — Военно-морской флот РФ, командные и инженерные должности.
2000–2010 гг. — рыбопромышленные компании, руководящие должности на производстве.
2010–2011 гг. — ООО «ЛидерЛайт», начальник производства.
2011–2012 гг. — ООО «ЛЕД-эффект», директор по производству.
С 2012 г. по настоящее время работает в ОАО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро».
В условиях экономических санкций существенно ограничены возможности привлечения высоких технологий, высокотехнологичных комплектующих и финансовых ресурсов на российские предприятия. Значительное отставание от развитых стран по производительности труда не оставляет нам иных путей обеспечения устойчивого развития с опорой на собственные силы, кроме как развертывания программ развития производственных систем (РПС) на российских предприятиях.
Коллектив ОАО «РПКБ» не остался в стороне от этой работы. В мае 2013 г. мы приступили к развертыванию программы РПС, и уже за первый год достигли серьезных результатов: существенно увеличили объем поставок, повысили производительность труда, «оторвались» от российских производителей и «наступили на пятки» мировым лидерам отрасли.
Победа над конкурентами все больше и больше зависит от способности создавать особые, а в идеале — совершенно уникальные и трудновоспроизводимые ресурсы. К таким нематериальным активам и организационным возможностям относятся: сильный бренд, запатентованные технологии, эффективные бизнес-процессы, корпоративная культура, отношения с клиентами и поставщиками, а также человеческий капитал.
СПРАВКА
Хосин канри — это метод стратегического управления компанией, в процессе реализации которого устанавливаются направления деятельности предприятия, цели и применяемые для их достижения инструменты, способствующий вовлечению руководителей и персонала в выработку общего видения и общего плана действий.