По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Как промышленному предприятию сохранить логистические цепочки и цепочки поставок в условиях санкций

Сергей Лёвин заместитель генерального директора по коммерческой деятельности АО «РЖД Логистика»

Задача сохранения логистических цепочек промышленных предприятий вне зависимости от внешних обстоятельств приобрела сегодня особую актуальность. Фактически сегодня у большинства производителей в условиях санкционных ограничений есть два возможных варианта: искать обходные пути для поставки сырья и сбыта собственной продукции на основе уже достигнутых договоренностей либо выходить на новые рынки и выстраивать партнерство с поставщиками сырья из дружественных для России стран. Первый путь кажется проще, поскольку не предполагает кардинальной перестройки бизнес-процессов, однако стоимость логистики для обхода санкционных ограничений может вырасти в несколько раз, что влияет на рентабельность бизнеса и целесообразность применения таких логистических схем. Второй путь немного сложнее, но в случае успеха позволит переориентировать производство на долгосрочной основе и не зависеть от переменчивой внешней конъюнктуры.

В прошлом году «РЖД Логистика», опираясь на многолетний практический опыт разработки новых маршрутов и транспортных решений, а также обширные компетенции собственных специалистов, смогла оперативно предложить клиентам индивидуальные решения, учитывающие их потребности и текущие санкционные реалии. Одни компании переориентировали свои логистические цепочки на восток и Юго-Восточную Азию, другие — обратились к внутреннему рынку, для третьих стала актуальной разработка персональных логистических решений, позволяющих комбинировать различные виды транспорта и формы работы.

В условиях экономической и внешнеполитической турбулентности отличительными особенностями новых транспортных решений стали скорость разработки, переход от внутренней логистической функции к передаче логистики на аутсорсинг (поскольку собственных ресурсов уже недостаточно), многократно возросшая роль данного направления для функционирования бизнеса в целом. Сохранили свое значение и традиционные цели логистического сотрудничества с крупными промышленными предприятиями России: сокращение транспортных издержек, обеспечение ритмичности завоза сырья и вывоза готовой продукции.

«РЖД Логистике» удалось в кратчайшие сроки разработать и предложить индивидуальные решения для клиентов в области экспортно-импортных отправок, обеспечивающие бесперебойное функционирование логистических цепочек предприятий, повышение производственных мощностей, модернизацию внутризаводской железнодорожной инфраструктуры. В 2022 г. компания реализовала ряд проектов в этом направлении. Саратовский филиал компании продолжил работу над проектом по логистическому аутсорсингу для одного из крупнейших промышленных предприятий в Приволжском федеральном округе. После завершения модернизации подъездных путей и инфраструктуры компании будет передана в управление вся внутренняя логистика завода. Предложенные и внедренные компанией решения позволяют предприятию на 30 % увеличить свои производственные мощности и будут способствовать повышению эффективности управления товарными потоками.

Для Цитирования:
Сергей Лёвин, Как промышленному предприятию сохранить логистические цепочки и цепочки поставок в условиях санкций. Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2023;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: