Ток-шоу «Как развивать культуру безопасности в российских регионах» состоялось в рамках деловой программы ВНОТ-2019. Прежде чем перейти к обсуждению главных вопросов, модератор сессии предложил участникам начать онлайн-общение, подключившись к сайту menti.com. Именно там все желающие участники дискуссии могли задать вопросы спикерам, а также принять участие в опросах и голосованиях — основах для дальнейшего обсуждения. Также основой для дискуссии стали результаты II Всероссийских исследований лучших практик в области культуры безопасности.
Ключевые вопросы, которые предложил обсудить модератор: в чем причина сложного принятия и внедрения культуры безопасности на предприятиях, какие методы нужно использовать при внедрении культуры безопасности, как применяются практики культуры безопасности в российских компаниях и с какими проблемами приходится сталкиваться руководству предприятий для достижения цели «ноль травматизма»?
По мнению Михаила Балакшина, руководителя Industry Consulting Ecopsy, основные инструменты во внедрении культуры безопасности можно разделить на несколько категорий. Коммуникационные практики — организация мероприятий для сотрудников, обращение руководителя к сотрудникам, так называемые «Минуты безопасности». Вовлекающие практики — вмешательство руководства в небезопасную работу, видеоконтроль работ, формирование алгоритма по организации безопасности руководителем предприятия. Мотивирующие — награда за обеспечение безопасности, информирование антилидеров и т. п.
«Каждая из перечисленных практик — она правильная и достойная, по большому счету это план действий. Но все зависит от предприятия — как она (практика) будет внедряться и какой результат от нее руководитель хочет получить. Нужны правильный подход и правильное внедрение. Выбирая, руководитель должен понимать, для чего это внедряется и какие инструменты будут лучшими», — рассказал Михаил Рязанов, заместитель исполнительного директора по ОТиПБ АК «АЛРОСА».
Валерий Минчев, директор по ОТПБиЭ ООО «ЕвразХолдинг»: «Каждая практика дополняет другую. Убрав что-то, получите отрицательный результат. Все должно быть использовано. Но начинать нужно с руководителя, который должен действовать по принципу: я знаю, делаю сам, требую от других».