В результате изменений законодательства и, соответственно, рыночных условий предприятия, которые ранее работали исключительно с поставщиками на внутреннем рынке, столкнулись с необходимостью привлечения специалистов с опытом работы на зарубежных рынках.
Это обусловлено тем, что текущая ситуация требует от сотрудников углубленного понимания международных стандартов и умения работать с международными банками.
Закупки на внутреннем рынке все еще возможны, но это подходит далеко не для всех производств, и часто стоимость такой организации работы оказывается намного выше, чем поиск партнеров за рубежом.
Перед крупными предприятиями стоит задача оптимизировать как внутреннюю структуру организации, так и ее работу.
Руководители крупных производств с выстроенной внутренней логистической структурой должны убедиться, что:
- бухгалтеры и финансовые специалисты умеют работать с банками из Китая, Гонконга и других стран, а также владеют знаниями по работе с криптовалютами и умеют эффективно использовать их преимущества;
- работа с поставщиками и агентами пересмотрена с целью снижения стоимости товаров и услуг ради сохранения конкурентоспособности;
- логистические процессы оптимизированы, и транспортировка товаров осуществляется с минимальными издержками, а директора по закупкам, коммерческие директора и другие специалисты обеспечивают эффективное управление закупками;
- заполнение таможенной документации происходит в соответствии с международными правилами во избежание кратных штрафов и лишних затрат.
Неправильное классифицирование товара или определение его стоимости, а также несвоевременная подача декларации приводят к ошибкам, которые влекут серьезные последствия:
1. Денежные потери, которые нередко превышают стоимость товара и логистики;
2. Понижение рейтинга надежности импортера, которое впоследствии приводит к более пристальному вниманию со стороны таможни;
3. Возможность привлечения импортера к административной, а иногда и к уголовной ответственности в течение 3 лет после заполнения ДТ.