Первая — небрежное обращение с обувью. Невозможно объяснять детям, что нельзя ходить по лужам или пинать камни, что приводит к порче новой обуви. Вторая причина — взросление. Какой бы качественной ни была обувь, через полгода-год ребенок из нее вырастает, что создает потребность в покупке новой пары.
Бизнес-план магазина детской обуви предусматривает глубокий анализ целевой аудитории и конкурентов, оценку рисков и возможностей, в том числе размер потенциальной прибыли.
Цель проекта — открыть магазин детской обуви в городе с плотностью населения от 250 000 человек. Статистика показывает, что за последние 5 лет прирост продукции на рынке увеличился на 15–20 %, что свидетельствует о повышенном спросе. Отбросив все финансовые и статистические данные, актуальность бизнеса можно объяснить гораздо проще. Обувь нужна всем, а детям она нужна в 3–4 раза больше, чем взрослым. Если среднестатистическому человеку нужно 2–3 пары за сезон, а некоторые из них вполне носибельны с прошлого года, то детям потребуется 3–4 пары обуви каждый сезон. Это включает:
— 2 пары повседневной обуви (ботинки, кроссовки);
— 1 пару сменной обуви (для детского сада, школы);
— 1 запасную или узконаправленную пару (для спорта, походов с родителями на природу, для дачи и т.д.).
Учитывая, что дети постоянно растут, новые сапоги требуются вне зависимости от степени износа предыдущих пар. Так, к новому учебному году или смене сезонов родители вынуждены покупать своим детям новую обувь.
Перспективы обувного рынка весьма позитивны, ведь спрос на товар не зависит от мировой или внутренней финансовой ситуации, от уровня жизни, роста цен на коммунальные услуги или стоимости жизни. Обувь успешно покупается и продается в любое время.
Справка: многие эксперты уверяют, что финансовый кризис в стране напрямую влияет на покупательную способность населения. Это утверждение верно, если оно не относится к товарам первой необходимости. Люди с нестабильным материальным положением вынуждены экономить на многих вещах, но только не на собственных детях.