«Рука прилежных будет господствовать, а ленивая будет под данью»
(Ветхий Завет. Притчи Соломона)
Согласно целям Национального проекта, принятом в рамках реализации майских Указов Президента Российской Федерации, рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики должна быть не ниже 5 % в год (более 20 % прирост производительности труда к 2024 году). Решение этой непростой для отечественных предприятий задачи предусматривает незамедлительный переход к «цифровизации» производства. Цифровая трансформация — это существенная перестройка бизнес-модели организации или проекта с применением новых цифровых технологий. Она ведет к фундаментальному переосмыслению действующей структуры и изменению всех производственных процессов. Итогом должно стать достижение ключевых результатов экономической эффективности, оптимизация издержек и повышение качества изготавливаемой продукции.
Описание концепции «Lean Manufacturing» (Lean — «Бережливое производство») в России появилось в 2003 г., когда были переведены несколько популярных книг американских исследователей производственной системы компании Тойота или Toyota Production System (TPS). Эти книги заражали сознание идей о том, что добиться эффективности производства мирового уровня можно якобы очень быстро «простыми и понятными» каждому здравомыслящему человеку методами и внятными стандартными инструментами. При этом создавалось обманчивое впечатление, что особых интеллектуальных и материальных затрат для ее реализации не требуется. И вот, по прошествии 16-ти лет повсеместных внедрений мы вынуждены констатировать факт: обещанного взрывного роста производительности труда и качества управления у подавляющего числа экспериментаторов не произошло, не происходит и, видимо происходить не будет — как на предприятиях РФ, так и на Западе. Былое очарование приверженцев Lean переходит в отторжение и в рост негативного отношения к данному концепту. При этом на лин-консультантов нередко смотрят как на «волка в овечьей шкуре»…