По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 658.5

Как организовать энергоменеджмент на предприятии

Синицын С.А. генеральный директор, ООО «ОЭсК-ЭнергоАудитСервис», 109147, г. Москва, ул. Марксистская, д. 3, стр. 3, оф. 3.0.6
Бабич В.И. канд. техн. наук, генеральный директор, ООО «Энерготехническая компания «Джоуль», 111141, г. Москва, ул. Электродная, д. 2, стр. 12

Рассмотрены основные принципы формирования системы энергетического менеджмента предприятия на основе зарубежного и отечественного опыта, задачи и обязанности работника в должности энергетического менеджера, методы оценки состояния предприятия с позиции системы энергоменеджмента. Указано, что отсутствие на предприятии системы управления энергопотреблением оборачивается потерями энергии в размере не менее чем 20 % ее стоимости.

Понятие энергетического менеджмента – это синоним управления энергопотреблением. Путем внедрения энергоменеджмента можно получить более подробную картину потребления энергоресурсов, что позволит произвести оценку проектов экономии энергии, планируемых для внедрения на предприятии. У энергослужбы предприятия зачастую отсутствуют время и возможность заниматься вопросами экономного расходования энергии. В отличие от эксплуатации, управление энергопотреблением ставит основной задачей снижение затрат на энергоресурсы при обеспечении необходимого их количества и качества.

Энергетический менеджмент начинается с назначения на предприятии ответственного лица – энергетического менеджера. На этом же этапе формулируются основные цели и предполагаемые результаты на последующие несколько лет. Основные обязанности энергетического менеджера заключаются в следующем:

– участие в составлении карты потребления энергии на предприятии;

– сбор данных по потреблению топливноэнергетических ресурсов с использованием счетчиков и контрольно-измерительной аппаратуры;

– составление плана установки дополнительных счетчиков и контрольно-измерительной аппаратуры;

– сбор данных по потокам сырья, топливноэнергетических ресурсов и готовой продукции;

– расчет ключевых данных по повышению эффективности использования энергии в целом и по отдельным производствам;

– определение, локализация и внедрение мер по экономии энергии, не требующих инвестиций или с минимальными инвестициями;

– локализация, оценка и определение приоритетности мер по экономии энергии, требующих более крупных инвестиций;

– участие в составлении схемы останова оборудования и вариантов энергообеспечения для случаев аварийного прекращения энергоснабжения;

– информирование персонала предприятия о деятельности по энергетическому менеджменту и предпринимаемых мерах, направленных на экономию энергии;

– внедрение новых технологий на существующих и новых энергоносителях для повышения энергоэффективности производства;

Для Цитирования:
Синицын С.А., Бабич В.И., Как организовать энергоменеджмент на предприятии. Главный энергетик. 2014;12.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: