По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Как «Мой, Рэббит!» заменяет ушедшие зарубежные бренды

Алексанян А. PR менеджер бренда «Мой, Рэббит!», компания Labim

В последние годы российский рынок бытовой химии претерпел серьезные изменения: с уходом международных компаний образовались значительные ниши, которые теперь активно заполняют отечественные производители. Изменилась ситуация и на рынке бытовой химии.

С 2022 года российский рынок покинули / ограничили свою деятельность такие крупные игроки, как:

• Procter & Gamble (бренды Ariel, Tide, Lenor, Fairy, Comet, Mr. Proper)

• Unilever (Domestos, Cif, Sorti)

• Henkel (Persil, Losk, Bref, Somat)

• SC Johnson (Glade, Mr. Muscle)

• Reckitt Benckiser (Calgon, Finish, Vanish)

Их уход создал дефицит привычных товаров, а также стимулировал повышенный спрос на локальные аналоги. Однако далеко не все российские производители смогли сразу предложить сопоставимое качество и эффективность.

Бренд «Мой, Рэббит!» изначально строился на принципах научного подхода и независимости от импорта, что позволило ему не только адаптироваться к новым условиям, но и усилить свои позиции.

Сегодня Labim — это не просто компания, а инновационный холдинг, резидент «Сколково», который не только следует трендам, но и задает их. Как «Мой Рэббит!» смог за несколько лет завоевать доверие покупателей и обойти конкурентов? В чем секрет стремительного роста бренда? И какие принципы помогают ему оставаться устойчивым даже в условиях санкций и импортозамещения? Давайте разбираться.

Изначально первые партии сырья закупались в Германии, однако, перед нами стояла цель — создать продукт из отечественного сырья, не уступающего зарубежным аналогам. Таким путем можно добиться стабильной цены и независимости от иностранных поставщиков, которых, к слову, не так уж много. Первые партии антидождя распродавались так быстро, что скорость доставки сырья отставала от растущего спроса. Поэтому было принято решение — в срочном порядке приступить к исследованиям, позволяющим синтезировать компоненты из отечественных материалов. Это было крайне актуально на фоне экономической ситуации в 2014 году и ослабления рубля. В конечном счете для организации производство был найден цех, где была не только производственная линия, но и место для химического синтеза активных веществ и исследований.

Таким образом, в 2017 году была основана компания Labim, к которой относится также и бренд «Мой, Рэббит!», специализирующийся на производстве инновационной гипоаллергенной бытовой химии.

Для Цитирования:
Алексанян А., Как «Мой, Рэббит!» заменяет ушедшие зарубежные бренды. Директор по маркетингу и сбыту. 2025;4.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: