В 2017 году кружки и секции ДК посещали почти 600 североморцев. Для нашего заполярного северного города это большая цифра, и нам приятно осознавать, что учреждение пользуется популярностью у горожан, но приходится приспосабливаться, потому что здание не типовой постройки и кабинетов для занятий недостаточно.
Дворец культуры «Строитель» города Североморска успешно живет и работает в закрытом административно-территориальном образовании, находя эффективные инструменты управления, а также оптимально используя бюджетные средства и изыскивая различные источники дополнительного финансирования.
В условиях рыночной экономики необходимо иметь преимущество по отношению к другим учреждениям культуры и быть конкурентоспособными. Конкурентоспособность услуг нашего учреждения зависит от экономических, организационно-управленческих, экологических, социальных факторов.
Проблема подготовки кадров всегда и везде стоит на первом месте. В конкурентной борьбе обычно побеждает тот, у кого лучшие кадры.
Мы понимаем, что критерии конкурентоспособности нашего учреждения заключаются не только в увеличении объема услуг, предоставляемых населению за определенный промежуток времени, но и в полноте удовлетворения общественных потребностей и выпуске качественного культурного продукта.
Социально-экономическая основа кадровой политики в условиях рынка предусматривает осуществление ряда мероприятий:
— непрерывное последовательное планирование;
— сравнение существующих и перспективных требований к вакантным должностям кадрового состава;
— профессиональное кадровое развитие в высших учебных заведениях;
— количественное и качественное планирование должностей персонала;
— повышение квалификации;
— гибкая система начисления надбавок.
К специалистам учреждения мы предъявляем высокие требования, так как перед ними стоит задача организации досуга людей в условиях быстрой смены экономических реалий. Профессиональная подготовка и обучение кадров, развитие их организаторских способностей осуществляются в процессе методической и практической деятельности.