По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 65.012.2

Из опыта зарубежных стран: стратегическое и внутрифирменное планирование

Текущее и оперативное планирование, организация текущей деятельности ведущих зарубежных предприятий (компаний) являются обязанностью руководителей структурных подразделений, определяющих средства и методы достижения целей на перспективу. Основой работы по стратегическому и тактическому планированию в странах Запада является составление финансовых программ (бюджетов) компании, предусматривающих развитие производства в соответствии с планируемым уровнем качества продукции и прогнозами сбыта. Стратегия планов в глобальном масштабе нацелена на постоянное расширение производственных мощностей, новое строительство, на исследование и разработку новой продукции, улучшение ее качественных характеристик.

Определенный интерес представляет опыт планирования итальянского концерна «Фиат», который с начала 1970-х гг. начал работать по трехлетним планам, а в последнее время перешел на пятилетнее планирование. При этом менеджеры концерна добиваются непрерывного сквозного планирования работы всех подразделений, а также сторонних поставщиков материалов и комплектующих.

Пятилетние планы концерна «Фиат» непосредственно увязываются с текущим и оперативнопроизводственным планированием. По завершении каждого года пятилетнего долгосрочного плана он корректируется на следующие пять лет с учетом фактических результатов работы в истекшем году. Непрерывно корректируя долгосрочные планы, концерн постоянно имеет перспективу на пятилетку. Непрерывное планирование предусматривает и постоянную корректировку нормативов.

Стратегический план на основании оценок менеджеров концерна устанавливает направление его деятельности и конечные результаты, которые надлежит получить в будущем. За выбор этого направления несет ответственность высшее руководство, которое определяет цели и приоритеты фирмы.

Текущее и оперативное планирование, организация текущей деятельности концерна являются обязанностью руководителей структурных подразделений, которые определяют средства и методы достижения целей на перспективу. С учетом долгосрочного плана руководители нижнего звена снабжают каждое рабочее место детальным планом деятельности концерна на каждый отрезок времени начиная с первого часа действия плана.

Пролонгация и корректировка пятилетнего плана ежегодно начинаются в марте и заканчиваются в октябре. При этом второй год текущей пятилетки становится первым, а пятый — четвертым. К ним прибавляется следующий год — пятый. Так, например, на исходе 1988 г. концерн имел план до 1993 г.

В тактический план концерна «Фиат» и его структурных подразделений включаются показатели:

— себестоимости продукции; отпускной цены; доходов от реализации продукции; прибыли от продаж;

— расходов на гарантийное обслуживание продукции; общих административных расходов, включая торговые расходы и рекламу;

Для Цитирования:
Из опыта зарубежных стран: стратегическое и внутрифирменное планирование. Управление качеством. 2016;4.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала