По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 330.101 DOI:10.33920/pro-01-2602-06

История успеха компании «ОЗНА»: опыт цифровой трансформации

Хасанова А.М. руководитель проектов цифровизации инженерных процессов, ООО «НПП «ОЗНА-Инжиниринг» Россия, г. Уфа, E-mail: hasanova.am@ozna.ru

В статье рассматривается опыт цифровизации процессов конструкторско-технологической подготовки производства за счет внедрения Единой платформы проектирования на базе российского программного обеспечения «Appius-PLM Управление жизненным циклом изделия». Описаны предпосылки запуска проекта, критерии выбора, ключевые этапы и достигнутые результаты: автоматизация рутинных операций, интеграция подразделений в единое информационное пространство, повышение производительности, точности проектирования и сокращение сроков изготовления. Подчёркнута важность перехода от бумажных носителей к цифровым инструментам, а также изменения в корпоративной культуре. Представлены технологические, организационные и экономические эффекты, полученные от внедрения платформы в рамках программы цифровизации НПП «ОЗНА-Инжиниринг».

Статья поступила 10.09.2025 г. Статья одобрена к публикации 13.09.2025 г.

«ОЗНА» — технологическая компания, создающая эффективную наземную инфраструктуру нефтяных и газовых месторождений — от производства оборудования и инжиниринга до внедрения цифровых и безлюдных технологий. Компании исполнилось уже более семидесяти лет, и за это время ей удалось пройти долгий путь от простого поставщика оборудования до технологичной компании, предлагающей полный спектр услуг и решений для нефтегазовой отрасли.

Конечно, современный мир ставит совершенно другие задачи и вызовы: если раньше достаточно было иметь хорошую технику и квалифицированных работников, то сегодня ключевыми факторами становятся информационные технологии и способность к быстрой адаптации.

Именно поэтому несколько лет назад руководством компании было принято решение запустить амбициозный проект цифровой трансформации. Его главной целью стало создание Единой платформы проектирования, которая позволила бы соединить все этапы жизненного цикла изделия: от идеи до воплощения в металле. Задача была крайне сложной, ведь для ее реализации потребовалось задействовать множество подразделений и организовать взаимодействие между ними на новом уровне.

На первом этапе стало очевидно, что выбор подходящего программного обеспечения в качестве ядра платформы играет решающую роль. Было рассмотрены различные варианты, но окончательный выбор был сделан в пользу системы «Appius-PLM Управление жизненным циклом изделия», реализованной российскими разработчиками.

Решающими факторами стали открытый программный код, платформа, позволяющая построить решение на санкционно-независимых компонентах, готовые инструменты бесшовной интеграции со смежными системами, функциональность и удобный интерфейс. К тому же совокупная стоимость владения системой значительно ниже по сравнению с западными аналогами, что для крупной производственной компании является существенным плюсом в долгосрочной перспективе.

Для Цитирования:
Хасанова А.М., История успеха компании «ОЗНА»: опыт цифровой трансформации. Управление качеством. 2026;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: