По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 658.7 DOI:10.33920/VNE-03-2108-03

Исследование показателя комплексной стоимости закупок во взаимосвязи с использованием механизмов координации в цепях поставок

Абрамова Елена Ричардовна доцент кафедры предпринимательства и логистики, Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, г. Москва

Целью предлагаемой статьи стало исследование показателя комплексной стоимости закупок во взаимосвязи с использованием механизмов координации в цепях поставок. На основе проведенного анализа различных видов затрат, связанных как непосредственно с закупками, так и с последующим использованием и эксплуатацией приобретенной продукции, автором предложен подход к определению данного параметра с учетом оценки «комплексных предложений» поставщиков в расчете на единицу закупаемой продукции. Исследование проводилось на основе сравнительного анализа ретроспективных данных группы предприятий, принимавших участие в анкетировании в период с февраля по май 2021 г., среди них производственные и торговые компании, транспортно-экспедиторские предприятия, складские операторы, работающие на разных уровнях зрелости закупок. По итогам проведенной работы автором было сделано заключение о различном влиянии механизмов совместного планирования, мотивации, ресурсной интеграции на динамику показателя комплексной стоимости закупок в организациях разных сфер деятельности. В ходе выполнения исследования использовались методы экспертных оценок, статистического и сравнительного анализов, сравнения по аналогии, анкетирования. Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды российских и зарубежных авторов по управлению закупками и поставками, логистическому менеджменту, развитию партнерских отношений с поставщиками в цепях поставок.

Литература:

1. Абрамова Е. Р., Проценко И. О. Метод оценки уровня логистической координации как фактор повышения конкурентоспособности партнеров в цепи поставок // Научные исследования и разработки. Экономика. — 2020. — № 1 (43). — С. 6.

2. Проценко И. О., Абрамова Е. Р. Механизмы логистической координации и их роль в управлении цепями поставок // РИСК. — 2020. — № 1. — С. 41, 42.

3. Сергеев В. И. Логистика и управление цепями поставок — антикризисные инструменты менеджмента // Логистика и управление цепями поставок. — 2015. — № 1.

4. Абрамова Е. Р. Логистическая координация: современные аспекты, виды и механизмы в управлении цепями поставок: монография. — М.: ИНФРА-М, 2019.

5. Афанасенко И. Д., Борисова В. В., «Цифровая логистика». — М.; СПб.: Питер, 2019.

6. Бауэрсокс Дж. Доналд, Клосс Дж. Дейвид. Логистика. Интегрированная цепь поставок. — М.: Олимп-Бизнес, 2017.

7. Бузукова Е. Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице. — М.; СПб.: Питер, 2017. — 416 с.

8. Дубовик С. Закупки на 100 %. Инструменты снижения цен и получения лучших условий у сложных поставщиков. — СПб.: Питер, 2020. — 384 с.

9. Сергеев В. И. Корпоративная логистика в вопросах и ответах. — М.: ИНФРА-М, 2018.

10. Слоун Р., Дитман Д., Менцер Д. Новые идеи в управлении цепями поставок: 5 шагов, которые ведут к реальному результату. — М.: Альпина-Паблишер, 2015.

11. http/www.arjanvanwelle.com.

12. http/www.supply-chain.org.

1. Abramova E. R., Protsenko I. O., 2020, Metod otsenki urovnia logisticheskoi koordinatsii kak faktor povysheniia konkurentosposobnosti partnerov v tsepi postavok [Method for assessing the level of logistics coordination as a factor in increasing the competitiveness of partners in the supply chain] Nauchnye issledovaniia i razrabotki, Ekonomika [Research and development, Economy] № 1 (43) p. 6. (In Russ.)

2. Protsenko I. O., Abramova E. R., 2020, Mekhanizmy logisticheskoi koordinatsii i ikh rol v upravlenii tsepiami postavok [Mechanisms of logistic coordination and their role in supply chain management], M, RISK, No. 1, p. 41–42. (In Russ.)

3. Sergeev V. I., 2015, Logistika i upravlenie tsepiami postavok — antikrizisnye instrumenty menedzhmenta [Logistics and supply chain management — anti-crisis management tools] Logistika i upravlenie tsepiami postavok [Logistics and supply chain management], M., No. 1. (In Russ.)

4. Abramova E. R., 2019, Logisticheskaia koordinatsiia: sovremennye aspekty, vidy i mekhanizmy v upravlenii tsepiami postavok. Monografiia [Logistic coordination: modern aspects, types and mechanisms in supply chain management. Monograph], M., INFRA-M. (In Russ.)

5. Afanasenko I. D., Borisova V. V., 2019, Tsifrovaia logistika [Digital Logistics] M, S-P, «Peter». (In Russ.)

6. Bauersoks Dzh. Donald, Kloss Dzh. Deivid, 2017, Logistika. Integrirovannaia tsep postavok [Logistics. Integrated supply chain]. M., «Olymp-Business». (In Russ.)

7. Buzukova E., 2017, Zakupki i postavshchiki. Kurs upravleniia assortimentom v roznitse [Purchases and suppliers. Assortment management course in retail], «Peter», M-S-P., 416 p. (In Russ.)

8. Dubovik S., 2019, Zakupki na 100 %. Instrumenty snizheniia tsen i polucheniia luchshikh uslovii u slozhnykh postavshchikov [Purchases for 100 %. Price reduction instruments and obtaining the best conditions from complex suppliers]. — SPb, Peter, 2020. 384 p. (In Russ.)

9. Sergeev V. I., 2018, Korporativnaia logistika v voprosakh i otvetakh [Corporate logistics in questions and answers]. M., INFRA-M. (In Russ.)

10. Sloun R., Ditman D., Mentser D., 2015, Novye idei v upravlenii tsepiami postavok: 5 shagov, kotorye vedut k realnomu rezultatu [New ideas in supply chain management: 5 steps that lead to real results] M., Alpina-Publisher, ch. 2, P. 55–58. (In Russ.)

11. http/www.arjanvanwelle.com

12. http/www.supply-chain.org

Изучение тенденций современной российской логистики в сфере закупок подтверждает непосредственную взаимосвязь величины логистических издержек с уровнем развития межорганизационной координации участников цепочек поставок. Применение в практике взаимодействия предприятий-партнеров различных координационных механизмов дает возможность поставщикам и заказчикам совместно определять полную структуру стоимости закупок и в итоге выстраивать единый цикл выполнения каждого заказа при максимальной заинтересованности каждого из участников в получении общего конечного результата.

В связи с этим особенную актуальность приобретает оценка результативности взаимодействия контрагентов на основе показателя комплексной стоимости закупок — полной величины затрат потребителя, связанных как с приобретением, так и с последующим использованием продукции/услуг.

Поиск компромиссных решений по оптимизации формулы затрат предполагает оценку комплексной стоимости закупок в расчете на единицу продукции и позволяет участникам находить точки взаимной выгоды (определять цены, условия поставок, сопутствующий сервис) на основе широкой информационной интеграции, совместного планирования и организации деятельности, взаимного использования транспортно-складской инфраструктуры партнеров и др.

Кз = (Цп + Звп + Зхр + Зэк) — Эк, (1)

где Кз — комплексная стоимость закупок (в расчете на единицу продукции в год);

Цп — цена закупки единицы продукции/услуг у поставщика;

Звп — затраты на выполнение заказа (в расчете на единицу продукции);

Зхр — расходы на хранение и обслуживание единицы продукции (в расчете на единицу продукции в год);

Зэк — затраты по эксплуатации (обслуживанию, использованию) единицы продукции потребителем в течение года;

Эк — экономия от полученных «комплексных предложений» (сопутствующего сервиса) поставщика (в расчете на единицу продукции\год).

В свою очередь:

где Экi - экономия от полученных «комплексных предложений» поставщика на каждом из этапов приобретения и использования продукции/услуг (ден. ед., в расчете на единицу продукции в год);

Для Цитирования:
Абрамова Елена Ричардовна, Исследование показателя комплексной стоимости закупок во взаимосвязи с использованием механизмов координации в цепях поставок. Лизинг. 2021;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: