Статья поступила 17 августа 2020 г.
Конкурентоспособность организации как важный аспект экономической безопасности стимулирует интерес к методикам управления затратами. Это связано как с усложнением автоматизированных процессов, так и с ростом сложности производственных процессов. Обеспечение экономической безопасности организаций АПК в современных реалиях требует внедрения инновационных методов, комбинированных подходов и способов к организации финансово-хозяйственной деятельности, в том числе в направлении интеграции деятельности предприятий сельского хозяйства.
Среди инструментов обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта в контексте межорганизационного сотрудничества рационализация системы управленческого учета является одной из стратегических целей современного экономического субъекта. Преимущества межорганизационного синергетического эффекта требуют разработки методики калькуляции себестоимости продукции и управления затратами для принятия управленческих решений.
Существующих подходов по организации производственных процессов недостаточно для отражения реального положения финансово-хозяйственной деятельности современных экономических субъектов. Отсюда возникает объективная необходимость в проведении и систематизации научных исследований в области учета затрат, а также в коренном усовершенствовании методики исчисления себестоимости продукции для целей управления. Межорганизационный управленческий учет ввиду усложнения учетных процессов посредством многослойности аналитических задач и требований предполагает разработку качественно новой системы управления затратами. Рационально построенный учет затрат во многом определяет обоснованность принимаемых руководителями решений. В последнее время актуальность набирают такие калькуляционные методики, как таргет-костинг и кайзен-костинг.
Цель исследования заключается в обосновании теоретических основ системы калькуляции себестоимости продукции в рамках межорганизационного управленческого учета сельскохозяйственных организаций по методикам таргет-костинга и кайзен-костинга, сравнении этих методик и практик управления затратами, а также апробации такого опыта в рамках бизнес-сотрудничества в организациях агросферы России.