Проектное управление подразумевает умелое балансирование между качеством результатов, полученных в установленные сроки, и бюджетом проекта. К факторам успеха проекта можно отнести компетентность проектного менеджера и его команды, тендерные котировки, оперативное получение разрешительных документов, детальное планирование этапов, надлежащую оценку бюджета, а также активное участие в проекте стейкхолдеров.
Анализ провалов многих проектов, проведенный академическими исследователями и практиками проектного управления, показал, что традиционные методы проектного менеджмента требуют так называемой «тонкой настройки» процессов, которая присутствует в методологии Agile [1]. Основные концепции Agile подразумевают меньший акцент на предварительном планировании и постепенное пошаговое развитие проекта со множеством итерационных циклов. Agile полностью отвергает такие характерные особенности традиционного подхода, как предварительная фиксация технического задания, запланированные технические и финансовые границы проекта, отсутствие активного участия заказчика в ходе выполнения проектных работ, игнорирование факторов неопределенности.
Проектное управление подразумевает умелое балансирование между качеством результатов, полученных в установленные сроки, и бюджетом проекта. К факторам успеха проекта можно отнести компетентность проектного менеджера и его команды, тендерные котировки, оперативное получение разрешительных документов, детальное планирование этапов, надлежащую оценку бюджета, а также активное участие в проекте стейкхолдеров.
Традиционные методы проектного управления опираются на логическую последовательность этапов с предварительно заданными ресурсами и ожидаемыми результатами.
Успешность проекта оценивается с помощью различных методов оценки после его исполнения. Техники Agile в настоящее время не получили широкого применения, поэтому углубленных исследований по оценке результатов применения методологии Agile пока не проводилось [2]. Однако известны многие успешные кейсы применения Agile методов, в том числе в компаниях из секторов бизнеса, не связанных с ИТ.