По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 69.009.1

Интенсификация строительного производства за счет применения комплексного инжиниринга

Г. Н. Шинкарева ФГБОУ НИУ МГСУ

Неустойчивость системы инвестиционного управления, необходимость привлечения инжиниринговых компаний для комплексного сопровождения строительства в течение всего жизненного цикла объекта от стадии инвестиционного обоснования до ликвидации, комплексные контракты как стимул для внедрения новейших разработок в области строительных материалов и технологий.

Литература:

1. Малахов В. И. Контрактное моделирование инвестиционно-строительных проектов.

2. Шинкарева Г. Н., Маслова Л. А. Контракты жизненного цикла – новый формат взаимодействия государства, инжиниринговых компаний и бизнеса // Научное обозрение. - 2016.- № 18.

3. Сборщиков С. Б., Шинкарева Г. Н. Развитие инжиниринга как фактор интенсификации инвестиционно-строительной деятельности // Научное обозрение. – 2016.- № 13.

4. Алексанин А. В. Оценка экономической эффективности использования новых технологий, материалов и решений в проектах по энергосбережению // Вестник МГСУ. 2009. № S1.

5. Лазарева Н. В. Стоимостной инжиниринг как основа интеграции процессов планирования, финансирования и ценообразования в инвестиционно-строительной деятельности // Вестник МГСУ. 2015. № 11.

6. Жаров Я. В. Математическое описание информационного взаимодействия в инвестиционно-строительной деятельности // Вестник МГСУ. 2014. № 5.

В поисках решений по интенсификации инвестиционно-строительной деятельности в последние годы широко обсуждается проблема использования потенциала инжиниринговых компаний для реализации комплексных проектов «под-ключ». В 2014 году в России по аналогии с ФИДИК (FIDIC – Международная ассоциация инженеров-консультантов) создана Национальная ассоциация инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС). В настоящее время она является крупнейшим отечественным объединением, насчитывающим более 20 инжиниринговых фирм, с численностью работающего персонала более 12 тысяч человек. К 2019 году НАИКС прогнозирует увеличение объема инжиниринговых услуг в России на уровне 8% в год, до 272 млрд. рублей.

На сегодня традиционная схема управления с привлечением генподрядной организации во многом себя дискредитировала. Стоимость генподрядных услуг может достигать до 20 % от общей сметной стоимости строительства, при этом выбираются субподрядчики по минимальной цене с привлечением дешевой неквалифицированной рабочей силы, осуществляется закупка строительных материалов и конструкций по заниженным ценам, что приводит к снижению качества и срыву сроков строительства.

В то же время градостроительным законодательством предусмотрен многоуровневый контроль генподрядчика:

– со стороны инвестора – по финансовым вопросам;

– со стороны заказчика – по срокам, объемам и качеству строительной продукции;

– проектировщика – на соответствие выполненных работ проектной документации.

Дополнительно заказчиком привлекаются специализированные фирмы для проведения строительных аудитов в отношении оценки объемов, качества и фактической стоимости выполненных работ. Любое изменение проектных решений требует длительной процедуры согласования с заказчиком и проектировщиком, внесения корректировок в сметную документацию. Отсутствие оперативности в принятии организационных и технических решений, связанных с корректировкой проектных решений, поставкой материалов и оборудования, оформлением и приемкой выполненных работ приводит к увеличению сроков строительства, к росту затрат в сфере нематериального производства, удорожанию СМР. Многоступенчатость и вариативность контроля делает степень ответственности участников инвестиционно-строительной деятельности размытой, что увеличивает коррупционную составляющую.

Для Цитирования:
Г. Н. Шинкарева, Интенсификация строительного производства за счет применения комплексного инжиниринга. Нормирование и оплата труда в строительстве. 2017;7.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: