НПО «Электромашина» специализируется на разработке, изготовлении и ремонте электрических аппаратов, систем и отдельных блоков по гособоронзаказу и на выпуске продукции гражданского назначения. Что же касается производственной системы предприятия на основе методик бережливого производства, то ее развитие заключается в целенаправленном встраивании инструментов Lean в действующие бизнес-процессы.
Первым шагом на этом пути стало развертывание в августе 2014 г. работы по вовлечению сотрудников в процесс непрерывных улучшений. Был утвержден и введен в действие порядок подачи, рассмотрения и внедрения идей, запущен механизм мотивации персонала к поиску усовершенствований на производстве. Все это подкреплялось, естественно, соответствующим стандартом организации (СТО).
И дело постепенно набирало обороты. В 2015 г., например, была зарегистрирована 161 заявка на предложение по улучшениям. Их подали более 60 чел., в том числе 35 инженерно-технических работников (включая начальников цехов и мастеров), 13 основных и 14 вспомогательных рабочих. С целью повышения их активности на этом поприще в НПО «Электромашина» практикуется сейчас на постоянной основе рейтингование работников, участвующих в процессе оптимизации операций. Ежегодно подводятся итоги этого своеобразного соперничества, определяются и поощряются лидеры, что находит отражение и в корпоративном журнале.
Но, чтобы добиться по этому направлению большего, предстоит решить ряд организационных вопросов. У нас пока еще есть проблема со сроками реализации поступивших снизу и принятых к использованию предложений по улучшениям. Для сравнения: только 119 из них в том же 2015 г. удалось довести до внедрения.
Чтобы придать деятельности по освоению на предприятии технологий Lean организованный характер, была создана специальная проектная группа. Она-то и разработала презентации принципов и инструментов бережливого производства, то есть ту платформу, на базе которой пошло обучение сотрудников его основам. Усвоению преподносимого материала способствовали также и поездки сотрудников на автомобильный завод «Урал», где выстроена эффективная производственная система (ПС) на базе методик Lean.