По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Инструменты управления незавершенным производством предприятия

Герасимов Б.Н. д-р экон. наук, профессор, Самарский университет государственного управления «Международный институт рынка»

В данной работе осуществлено исследование подпроцесса управления незавершенным производством предприятия. На примере деятельности конкретного предприятия были использованы такие инструменты, как технология управления подпроцессом, инновационный потенциал и комплекс мероприятий по развитию данного подпроцесса. При определении целесообразности применения выделенных предложений были составлены прогнозы эффективности их влияния на экономические показатели предприятия.

Литература:

1. Бабенко И.В. Нормирование незавершенного производства в повышении эффективности системы управления запасами промышленного предприятия // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. - 2016. - № 3 (20). С. 106-112.

2. Бухалков М.И. Производственный менеджмент: организация производства. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 395 с.

3. Герасимов Б.Н. Современный российский менеджмент в контексте вызовов времени // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2012. - № 20. - С. 46-53.

4. Герасимов Б.Н. Развитие профессионализма управленцев // Управленческие науки. - 2015. - №4. - С. 90-101.

5. Герасимов Б.Н. Выработка и выращивание инновационных идей на основе коллективной мыследеятельности // Креативная экономика и социальные инновации. - 2016. - №4. С. 20-33.

6. Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б., Морозов В.В. Менеджмент маркетинга: содержание, структура, процессы. Самара: УДЦ, 2002. - 164 с.

7. Герасимов Б.Н. Моделирование взаимодействия процессов организации // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2016. - №4. - С. 121-128.

8. Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Производственный менеджмент. Практикум. - Самара: МИР, 2015. - 184 с.

9. Герасимов Б.Н. Методология развития функциональной структуры организации на основе реинжиниринга: дис. ... д-р экон. наук. - Самара: СГЭА, 2004. - 286 с.

10. Герасимов Б.Н. Реинжиниринг процессов организации. - М.: ИНФРАМ, 2016. - 256 с. Научная книга.

11. Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Производственный менеджмент: процессы, структура, система. Самара: САГМУ, 2014. - 272 с.

12. Герасимов К.Б. Модель определения очередности приоритетов реализации задач управления // Экономика и предпринимательство. 2015. - № 1 (54). - С. 722-726.

13. Герасимов К.Б. Инновационный потенциал корпоративной культуры организации // Основы экономики, управления и права. - 2014. № 6 (18). - С. 33-39.

14. Герасимов К.Б., Антонов С.А. Принятие управленческих решений при решении функциональных задач управления // Вопросы экономики и права. - 2012. - № 49. - С. 165-168.

15. Кондратюков С.В. Производственный менеджмент. - Омск: Омская акад. МВД России, 2009. - 175 с.

16. Коновалова Г.И. Метод управления незавершенным производством на машиностроительном предприятии // Вестник компьютерных и информационных технологий. 2014. - № 5 (119). - С. 20-25.

17. Краснова О.В. Стратегический и производственный менеджмент. Саратов: СГТУ имени Гагарина Ю.А., 2017. - 88 с.

18. Лапаев Д.Н., Митякова О.И., Мурашова Н.А. Производственный менеджмент. - Нижний Новгород: НГТУ, 2016. - 230 с.

19. Морковина С.С., Панявина Е.А., Яковлев А.В. Производственный менеджмент в лесном секторе. Воронеж: ВГЛТУ, 2017. - 371 с.

20. Негреева В.В. Организационно-производственный менеджмент неплатежеспособных предприятий. СПб.: Университет ИТМО, 2015. - 88 с.

21. Попов М.В., Чуб А.И. Производственный менеджмент. - Волгоград: ВолгГТУ, 2016. - 88 с.

В современных экономических условиях главной задачей предприятия является производство и реализация своей продукции, а, следовательно, достижение конечной цели – это получение дохода и прибыли. «Первостепенное значение для правильной организации учета на предприятии приобретают технические и организационные особенности производства и продажи продукции» [2].

«Одним из основных показателей, характеризующих производственную деятельность предприятия, является себестоимость. Она выражает в денежной форме все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией его продукции. Одним из показателей, влияющих на величину фактической себестоимости продукции, является незавершенное производство» [18].

«Незавершенное производство – это остатки продукции, не прошедшие всех стадий, предусмотренных технологическим процессом, а также неукомплектованные изделия, которые не прошли испытания и технической приемки. Сюда же можно отнести не принятые заказчиком работы и услуги, остатки невыполненных заказов производств и остатки полуфабрикатов собственного производства» [19].

Система управления незавершенным производством является обязательной составляющей не только производства, но и развития всего предприятия в целом [16].

Оценка незавершенного производства является элементом учетной политики практически любой компании независимо от того, каким видом деятельности она занимается. В то же время специфика деятельности предприятия не может не оказывать влияния на выбор метода оценки незавершенного производства.

Цель данного исследования заключается в изучении процесса незавершенного производства и разработка рекомендаций по управлению этого процесса на предприятии.

Объекты, находящиеся в незавершенном состоянии (незавершенное производство), – продукция, находящаяся в процессе производства (а), изготовление которой не закончено в пределах подразделений или самостоятельных участков (б), а также продукция, которая находится в стадии проверки, испытания, вплоть до оформления ее в качестве готовой (в). Признак (а) отличает незавершенное производство от сырья, (б) – от полуфабрикатов, (в) – от готовой продукции.

Для Цитирования:
Герасимов Б.Н., Инструменты управления незавершенным производством предприятия. Главный инженер. Управление промышленным производством. 2019;6.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: