На сегодняшний день развитие экономики характеризуется непрерывным ускорением научно-технического прогресса, рынок переживает стадию глобализации, становится интернациональным. Это приводит к возникновению проблем предприятий, в том числе и в строительной отрасли, связанных с необходимостью удерживать свои лидирующие позиции и конкурентные преимущества на рынке на протяжении долгого периода. В связи с этим изучение реального положения на строительном рынке в современных условиях является одной из наиболее актуальных задач не только для практической, но и научной деятельности. Задача рассматривается в контексте модернизации, происходящей в структуре российской экономики и в строительном комплексе в частности. Еще одним важным направлением работы является определение направлений перспектив инновационного развития этого сектора.
Предметом данного исследования стало информационно-аналитическое обеспечение организации, которое позволяет принимать эффективные оценочные, стратегические и оперативные управленческие решения. Эта функция является одной из основных в системе управления, формируемой для организации управленческого учета деятельности строительного предприятия. Цель работы заключалась в изучении целесообразности использования в строительной отрасли инновационных методик управленческого учета и оптимизации подходов к управлению расходами на разных стадиях жизненного цикла продуктов, которые производит предприятие. Были изучены изменения, обусловленные использованием инновационных методик компаниями строительной отрасли.
Для получения результатов в качестве методологической основы использовался диалектический метод. Также применялись стандартные методы анализа и оценки различных данных, научный аппарат управленческого учета. В результате проведенного исследования было сформировано обоснование вариантов использования методов управленческого учета, использование которых позволяет максимально эффективно управлять затратами предприятия на разных стадиях жизненного цикла строительных продуктов. Использование таких методов позволяет повысить эффективность работы предприятия и добиться наиболее высоких результатов. Данные, рассмотренные в этой статье, могут быть использованы для организации инновационных методов управленческого учета и совершенствования механизма управления расходами строительного предприятия.