Реализация проекта реструктуризации управления в ОАО «РУСАЛ Братск», проведенная в 2012–2013 гг., позволила значительно снизить управленческие расходы, что положительно повлияло на скорость принятия решений. Главным отличием новой структуры явилась передача ресурсов в ведение старших мастеров, задействованных в процессе производства. Так, в каждой серии электролиза удалось создать единый технологический цикл, которым руководит один человек, начиная от загрузки сырья в электролизер и заканчивая отправкой металла в литейное отделение. Реализации проекта во многом способствовало применение современных средств информационных технологий (ИТ). Одновременно с этим в ряде цехов и отделений были применены новейшие IT-средства, позволившие повысить уровень автоматизации управления технологическим процессом (ТП) и контроля за его ходом. Также специалистами ОАО «РУСАЛ Братск» была предложена и создана система одновременного применения различных видов средств защиты информации, что позволило существенно повысить ее степень.
