Конкурентоспособная среда дальнейшего развития сельскохозяйственного производства требует повышения уровня управления технологическими и организационноэкономическими процессами при существующих рыночных отношениях с другими предприятиями в системе народного хозяйства. В системе оперативного управления главными инструментами выступают планирование, первичный бухгалтерский учет, контроль производственной деятельности производственной деятельности структурных подразделений, производственных участков и предприятия в целом. В настоящее время особую значимость приобретают высказывания В. И. Ленина, что «…чтобы управлять, нужно быть компетентным, нужно полностью и до точности знать все условия производства, нужно иметь известное научное образование» [4, 215].
Приступая к разработкемеханизма хозяйствования предприятия, следует произвести анализ производственных и экономических показателей за 3 года и более, наличие технических и технологических условий производства. Выявляется закономерность их развития, чтобы в дальнейшем на ней строились расчеты установления нормативов по производству, материальным затратам, расценкам для оплаты труда руководителей и специалистов и непосредственных исполнителей от стоимости товарной продукции. Это направление важно развивать в крупных сельскохозяйственных предприятиях, когда учредители находятся за пределами предприятия на расстоянии свыше 100 км и более. Этому способствует «Главное направление — обеспечение надежно действующего противозатратного механизма при всемерной активизации человеческого фактора» [5, 4]. Осуществление контроля они производят с помощью современных средств связи (факс, электронная почта, мобильные сотовые телефоны и др.). Захарова Л. считает, что «в условиях, когда своевременные и объективные данные о финансово-хозяйственной деятельности агропродовольственных холдингов выступают на первый план, считаем необходимым внедрять на предприятиях, входящих в агрохолдинг, систему управленческого учета» [3, 89], которые «… позволят устранить проблему информационной недостаточности в управлении интегрированными агропромышленными объединениями и обеспечат руководство агрохолдинга всех уровней управления своевременными, полными и достоверными сведениями, необходимыми для принятия экономически обоснованных управленческих решений» [3, 93].