По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 654.01:65.01

Информационно-аналитические системы как инструмент для принятия решений

Алексеева Т.В. Московский финансово-промышленный университет «Синергия» (НОУ «МФПУ „Синергия“»), г. Москва, Ленинградский пр-т, д. 80, корп. Г
Америди Ю.В. Московский финансово-промышленный университет «Синергия» (НОУ «МФПУ „Синергия“»), г. Москва, Ленинградский пр-т, д. 80, корп. Г
Лужецкий М.Г. Московский финансово-промышленный университет «Синергия» (НОУ «МФПУ „Синергия“»), г. Москва, Ленинградский пр-т, д. 80, корп. Г

В статье данной серии вниманию читателя представлены самые общие вопросы, касающиеся назначения, функций и сфер применения так называемых информационно-аналитических систем. В последующих статьях данной серии предполагается рассмотрение более детальных аспектов, касающихся разработки, применения и функционирования систем данного класса, включая концепции их построения, классификацию, принципы формирования информационных хранилищ и баз данных.

Современный этап развития рыночных отношений в российской экономике характеризуется началом экономического подъема. Сегодня все большее число организаций приходит к пониманию того, что без наличия своевременной и объективной информации о состоянии рынка, прогнозирования его перспектив, постоянной оценки эффективности функционирования собственных структур и анализа взаимоотношений с бизнес-партнерами и конкурентами их дальнейшее развитие становится весьма проблематичным. Определяющее значение начинают приобретать знания о протекающих хозяйственных процессах.

В этих условиях на успех ведения дела влияют как объективные, так и субъективные факторы.

К объективным факторам можно отнести:

• закономерности протекания хозяйственных процессов;

• правовую среду;

• общепринятые правила и традиции ведения дел и взаимоотношений;

• экономическую конъюнктуру и т. д.

Большое значение имеет субъективный фактор, под которым понимается влияние на ход бизнес-процессов личных качеств работников предприятия и в особенности лиц, принимающих решения (ЛПР). Понятно, что для выработки и принятия соответствующих складывающейся обстановке решений необходима информация, которая должна удовлетворять требованиям полноты, достоверности, своевременности (актуальности), полезности.

Основополагающую роль в подготовке принятия решений играет его обоснование по имеющейся у руководящего состава информации. Ее, как правило, получают из различных внутренних и внешних источников. В интересах выработки адекватного решения используются внутренние информа ционные ресурсы, которые склады ваются на основе отражения деятель ности (функционирования) объекта в имеющихся документах, др. видах и способах сбора, обработки, хранения информации. А также внешние по от ношению к объекту информационные ресурсы, например, если это предпри ятие, — ресурсы корпорации, отрасли, региона, а также глобальные, а также информация, получаемая из специаль ной литературы, средств массовой ин формации, всемирной информацион ной сети Интернет и т. д.

Для Цитирования:
Алексеева Т.В., Америди Ю.В., Лужецкий М.Г., Информационно-аналитические системы как инструмент для принятия решений. Главный инженер. Управление промышленным производством. 2017;1.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: