Президент НОСТРОЙ Антон Глушков назвал замешательство начала 2022 г. полностью преодоленным. В том числе благодаря каталогу импортозамещения — электронному сервису для поиска и подбора стройматериалам, изделиям, оборудованию, машинам и механизмам иностранного производства аналогов, произведенных на территории РФ или дружественных государств. НОСТРОЙ совместно с Минстроем запустил каталог прошлой весной, и сейчас (здесь и далее данные на начало февраля 2023 г. — Прим. ред.) им пользуются уже около 200 тыс. организаций: федеральные и муниципальные заказчики, девелоперы и их подрядчики, архитекторы и проектировщики.
Сегодня это если не единственный, то самый полный перечень того, что представлено на российском рынке. Как отмечает Антон Глушков, европейской и американской продукции уже найдены аналоги из 36 стран. Хотя в самом каталоге пока значатся 470 производителей только из восьми стран, причем в весьма неравных долях: 80 % приходится на компании из России, 18 % — из Китая, 2 % — из Белоруссии и других государств. Но со временем этот расклад, возможно, будет меняться.
На данный момент в каталоге содержатся 2465 позиций, заменивших предложения 396 иностранных производителей. Тут, кстати, стоит напомнить, что постановлением Правительства РФ № 579 были введены особенности проведения экспертизы в 2022 г., которые затем были продлены до конца 2023 г.
Как поясняет начальник Главгосэкспертизы России Игорь Манылов, в случае, если застройщик заменил указанные в проекте стройматериалы на аналогичные, не уступающие по качеству, повторная экспертиза проводится бесплатно, а сроки ее проведения практически во всех случаях уменьшаются вдвое и не превышают 14 рабочих дней. Если же замена стройматериалов на аналоги не привела к увеличению стоимости строительства более чем на 30 %, повторная экспертиза проектной документации не проводится.
Любопытно, впрочем, что, по данным НОСТРОЙ, 70 % иностранных производителей стройматериалов никуда из России не ушли, работают под своими брендами и ровно на тех же территориях. Через ребрендинг прошли 21 % компаний, произошла смена бенефициаров с возможностью обратного выкупа, но на рынке эти компании остались (классический пример — компания «Отис лифт», бывшая «дочка» американской Otis Worldwide Corporation, сменила название на «Метеор лифт»).