Российский рынок инновационных технологий насыщен импортными товарами. Несмотря на более высокое качество и привлекательные цены, зачастую, продукция отечественных производителей, попадающая под тип улучшающих инноваций, сталкивается с проблемой входа на рынок, из-за укоренившихся поставок импортной продукции и инертности потребителей. В своем послании к Федеральному Собранию Президент России Путин В.В. особенно отметил приоритетность решения задачи импортозамещения посредством концентрации усилий отечественных предприятий. Из речи Путина В.В.:
«Подчеркну, разумное, именно разумное импортозамещение – это наш долгосрочный приоритет независимо от внешних обстоятельств… Более того, программы импортозамещения должны работать на создание в России массового слоя производственных компаний, способных быть конкурентными не только внутри страны, но и на международных рынках» [1].
В связи с санкциями США и стран Западной Европы, правительство России начало активно содействовать программам импортозамещения. На первый взгляд, это является прекрасной возможностью завоевать крупные доли рынка для отечественных малых инновационных предприятий. Однако для того, чтобы воспользоваться данной возможностью, необходимо разработать особую стратегию. Тактические задачи такой стратегии должны быть определены исходя из глубокого анализа внешней среды и внутренних бизнес-процессов предприятия и работы со всеми лицами и организациями, прямо или косвенно вовлеченными в процесс реализации проектов предприятия. Одним из вариантов стратегии для реализации программы импортозамещения на малом инновационном предприятии (МИП) может являться вертикальное или горизонтальное объединение в кластер. Следует обратить внимание, что кластеры, образованные МИП, уже существуют и успешно функционируют, среди таких кластеров: Межотраслевой лесо-строительный кластер малого и среднего бизнеса Свердловской области [2], Кластер лазерного оборудования и технологий [3].
Решение проблемы