По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Ильшат Гафуров: «Не учите садовника сажать цветы»

Ключевые слова:

О подводных камнях при объединении вузов под знаменами КФУ, академической «тусовке» и международных рейтингах ректор Казанского федерального университета Ильшат Гафуров рассказал в интервью гендиректору АО «ТАТМЕДИА» Андрею Кузьмину.

— Ильшат Рафкатович, давайте начнём с истории. Несколько лет назад в республике начался процесс объединения вузов под юрисдикцией КФУ. Насколько на сегодняшний день вы оцениваете этот процесс: он удачный или неудачный? Каковы результаты?

— Я был участником этих процессов, так как в 2010 г. решением Правительства РФ был назначен ректором формирующегося КФУ. Университет образовался за счёт объединения большого количества вузов, которые долгое время работали самостоятельно. Нельзя сказать, что федеральный университет создавался на площадке КГУ, поскольку все вузы объединялись на равных. Одним из основных пунктов указа Президента РФ было то, что мы на протяжении определённого времени должны сохранить коллектив, сделать университет нового формата, который получит статус федерального.

Этот процесс был непростым, так как во всех присоединяемых вузах работал ряд однопрофильных факультетов. На первом этапе к нам присоединились Казанский финансово-экономический институт, Татарский гуманитарный, Казанский государственный, Академия государственной и муниципальной службы при Президенте РТ и Елабужский педагогический университет. На втором этапе присоединились Камская инженерно-экономическая академия и филиал Российского государственного торгово-экономического университета. Этот процесс затянулся на несколько лет. Самое сложное было сформировать общую корпоративную культуру и понимание того, как двигаться дальше в виде нового университета. Этот процесс был сложным, поскольку затрагивал разных людей. Мы достаточно долго обсуждали формат, который имеем сегодня. Он тоже возник не сразу, были различные точки зрения. В частности, говорилось, что нам необходимо сохранить Татарский педагогический университет и финансовый институт такими, какими они были. Но в этом случае не было бы объединения. Была бы некая ассоциация институтов, которая управляется из одной точки. Нам удалось сформировать нормальную, работоспособную структуру, которая отвечает вызовам сегодняшнего дня в глобальном смысле. Это стало понятно, когда мы приняли решение участвовать в проекте глобальной конкурентоспособности «5–100».

Для Цитирования:
Ильшат Гафуров: «Не учите садовника сажать цветы». Ректор ВУЗа. 2018;11.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: