Эффективность работы любого трудового коллектива зависит от правильной организации труда. Целые институты занимаются изучением систем устройства и регулирования совместной деятельности сотрудников организаций и предприятий. Однако новое с трудом пробивает себе дорогу, и результаты исследований, способные сделать компании успешными и прибыльными, часто остаются невостребованными.
Генри Форд (старший), основатель всемирно известной фирмы, чьи выдающиеся успехи в развитии бизнеса едва ли кто‑то станет подвергать сомнению, полагал, что хороший руководитель — это тот, отсутствия которого на рабочем месте никто не замечает. То, что некоторые ошибочно считают отсутствием контроля над ситуацией, на самом деле верный признак правильной организации труда и отлаженности основных процессов. Разумеется, при условии, выполнения поставленных задач.
Что можно сделать для того, чтобы улучшить ситуацию внутри коллектива и сделать компанию более эффективной и прибыльной? Рассмотрим два возможных варианта — введение гибкого графика посещения и удаленную работу сотрудников. У каждого из них имеются свои достоинства и недостатки.
Первые эксперименты по установлению на предприятиях рабочего времени с гибким (скользящим) графиком посещаемости европейские компании начали проводить в середине 1960‑х годов. Распространению такой организации труда во многом поспособствовали швейцарские фирмы, занимающиеся производством часов всемирно известных брендов.
Цели, которые интересовали владельцев компаний, были поначалу довольно приземленными. В настоящее время хорошо известно, что с задачами по сборке изделий, состоящих из мелких деталей, лучше справляются женщины. Представительницы слабого пола действуют аккуратнее и проявляют больше терпения, чем мужчины. Однако, кроме своей основной работы, женщины тратят время на ведение домашнего хозяйства, воспитание детей и уход за внешностью. Все это занимает довольно много времени и плохо согласуется с жестким трудовым графиком.